山东省枣庄汽车运输有限公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-23页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·道路运输企业发展战略问题的提出 | 第12-15页 |
| ·企业战略管理由来 | 第12页 |
| ·运输企业发展战略提出 | 第12-13页 |
| ·国外运输企业战略管理现状 | 第13-14页 |
| ·国内运输企业战略管理现状 | 第14-15页 |
| ·我国道路运输企业的发展现状及趋势分析 | 第15-21页 |
| ·道路运输企业发展现状分析 | 第15-18页 |
| ·道路运输企业发展趋势分析 | 第18-21页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第21-23页 |
| 2 枣庄汽运有限公司基本情况与内外部环境分析 | 第23-39页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第23-26页 |
| ·公司历史机构沿革 | 第23页 |
| ·公司现有的资源条件 | 第23页 |
| ·公司目前的经营规模及经济效益 | 第23-24页 |
| ·公司发展方向概述 | 第24-26页 |
| ·公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| ·经营管理现状分析 | 第26-27页 |
| ·财务状况分析 | 第27-28页 |
| ·人力资源状况分析 | 第28页 |
| ·体制因素分析 | 第28-29页 |
| ·公司外部环境分析 | 第29-39页 |
| ·行业环境分析 | 第29-35页 |
| ·政策环境分析 | 第35-36页 |
| ·经济环境分析 | 第36-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37页 |
| ·社会文化环境分析 | 第37-39页 |
| 3 枣庄汽运有限公司的SWOT分析 | 第39-47页 |
| ·公司发展具备的优势分析 | 第39-42页 |
| ·公司发展劣势分析 | 第42-43页 |
| ·公司发展面临的机会 | 第43-45页 |
| ·公司发展面临的威胁 | 第45-47页 |
| 4 枣庄汽运有限公司发展战略选择 | 第47-54页 |
| ·枣庄汽运有限公司战略目标 | 第47-51页 |
| ·枣庄汽运有限公司发展战略选择 | 第51-54页 |
| 5 枣庄汽运有限公司发展战略组织实施 | 第54-70页 |
| ·实施结构调整，激活内部资源 | 第54-57页 |
| ·实施客运经营模式调整 | 第54-56页 |
| ·实施货运经营模式调整 | 第56-57页 |
| ·实施低成本扩张，确定发展优势 | 第57-58页 |
| ·实施中心多元化经营战略，保障稳健经营 | 第58-63页 |
| ·实施城际快速交通，开拓旅游运输市场 | 第59-61页 |
| ·完善运输服务，积极发展三产经营业务 | 第61-62页 |
| ·拓展新型货运，发展一体化物流 | 第62-63页 |
| ·实施品牌战略，树立企业形象 | 第63-70页 |
| 6 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
