| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 1 引言 | 第13-28页 |
| ·选题背景和意义 | 第13-19页 |
| ·国有独资公司董事会的历史沿革 | 第13-15页 |
| ·国有独资公司董事会建设在国有资产管理体系中的层次和定位 | 第15-17页 |
| ·建立和完善国有独资公司董事会的重要意义 | 第17-19页 |
| ·研究定位和结构安排 | 第19-24页 |
| ·国有独资公司的范畴界定 | 第19-20页 |
| ·董事会决策机制 | 第20-22页 |
| ·本文的研究视角 | 第22-23页 |
| ·本文的结构安排 | 第23-24页 |
| ·逻辑研究思路和研究方法 | 第24-26页 |
| ·本文的逻辑思路 | 第24-25页 |
| ·本文的研究方法 | 第25-26页 |
| ·本文的创新之处 | 第26-28页 |
| 2 决策理论综述 | 第28-46页 |
| ·决策理论主要流派和研究现状 | 第28-34页 |
| ·古典决策理论 | 第28-29页 |
| ·行为决策理论 | 第29-31页 |
| ·渐进决策理论 | 第31-32页 |
| ·直觉决策理论 | 第32-33页 |
| ·对决策理论研究现状的简要评述 | 第33-34页 |
| ·群体决策理论 | 第34-44页 |
| ·群体决策的研究背景 | 第35-38页 |
| ·群体决策研究的基本框架 | 第38-41页 |
| ·交互式群体决策研究 | 第41-44页 |
| ·群体决策理论未来的研究方向 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 3 国有独资公司董事会决策的特征与现状分析 | 第46-69页 |
| ·董事会决策的一般理论 | 第46-57页 |
| ·董事会是公司治理的中心环节 | 第46-47页 |
| ·董事会是公司的最高决策机构 | 第47-49页 |
| ·董事会决策是一种治理决策 | 第49-51页 |
| ·董事会决策权力的来源和本质 | 第51-52页 |
| ·董事会决策的独立性 | 第52-55页 |
| ·董事会的模式选择 | 第55-57页 |
| ·国有独资公司董事会决策的特殊规律 | 第57-61页 |
| ·国有独资公司与一般公司的区别 | 第57-59页 |
| ·国有独资公司治理与一般公司治理的区别 | 第59-60页 |
| ·国有独资公司董事会决策与一般公司董事会决策的区别 | 第60-61页 |
| ·国有独资公司的董事会试点及实践 | 第61-68页 |
| ·国有独资公司董事会试点工作的现状分析 | 第61-66页 |
| ·国有独资公司董事会外部董事制度的评价 | 第66-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 4 国有独资公司董事会决策的相关关系研究 | 第69-93页 |
| ·与国资委关系的规范 | 第69-78页 |
| ·国务院特设机构—国资委的职能定位 | 第69-71页 |
| ·定位偏差导致国资委职能的“越位” | 第71-73页 |
| ·国资委对国有独资公司董事会的权利配置 | 第73-78页 |
| ·与经理层关系的规范 | 第78-82页 |
| ·二者关系的基础理论 | 第79页 |
| ·董事会与经理层职责的有效界定 | 第79-81页 |
| ·保障经理层执行决策的约束手段 | 第81-82页 |
| ·与监事会关系的规范 | 第82-88页 |
| ·监事会的职能 | 第83-84页 |
| ·国有独资公司外派监事会的特点 | 第84-85页 |
| ·国有独资公司外派监事会的职权行使 | 第85-86页 |
| ·理顺董事会与监事会关系的途径 | 第86-88页 |
| ·国有独资公司董事会与各方关系的有效制衡 | 第88-91页 |
| ·理论依据 | 第88-89页 |
| ·引人外部治理力的机制特征 | 第89-91页 |
| ·本章小结 | 第91-93页 |
| 5 国有独资公司董事会决策的结构优化研究 | 第93-122页 |
| ·股权结构对董事会结构以及董事会决策的影响 | 第93-94页 |
| ·董事会结构对国有独资公司董事会决策的影响 | 第94-103页 |
| ·董事会规模对决策的影响 | 第95-96页 |
| ·内外部董事比例对决策的影响 | 第96-102页 |
| ·董事长、总经理两职合一对决策的影响 | 第102-103页 |
| ·董事会领导权结构分析—董事长在群体决策中的定位与调整 | 第103-114页 |
| ·国有独资公司董事长权力的来源分析 | 第104-106页 |
| ·董事长在董事会群体决策中的角色要求 | 第106-108页 |
| ·国有独资公司董事长担当好自身角色的制度性制约 | 第108-112页 |
| ·国有独资公司董事长决策权力的运行规范 | 第112-114页 |
| ·董事会职能结构的优化—专业委员会的设置 | 第114-118页 |
| ·董事会知识结构的优化—董事治理能力的开发 | 第118-120页 |
| ·董事的来源 | 第118-119页 |
| ·治理能力的开发与职业化培训 | 第119-120页 |
| ·对国有独资公司董事会决策结构优化的总体认识 | 第120页 |
| ·本章小结 | 第120-122页 |
| 6 国有独资公司董事会决策的行为优化研究 | 第122-153页 |
| ·国有独资公司董事会决策的过程控制 | 第122-136页 |
| ·决策信息的来源 | 第122-126页 |
| ·董事会会议安排 | 第126-134页 |
| ·决策风险的控制 | 第134-136页 |
| ·国有独资公司董事会决策的行为改进 | 第136-142页 |
| ·严把董事的资格标准 | 第136-138页 |
| ·制订董事的行为规范 | 第138-139页 |
| ·推广科学决策的技术手段 | 第139-142页 |
| ·国有独资公司董事会决策的机制构建 | 第142-151页 |
| ·激励机制的构建 | 第142-147页 |
| ·约束机制的完善 | 第147-151页 |
| ·对国有独资公司董事会决策行为优化的总体认识 | 第151-152页 |
| ·本章小结 | 第152-153页 |
| 7 国有独资公司董事会决策的绩效优化研究 | 第153-171页 |
| ·董事会绩效评估与决策的改善 | 第153-160页 |
| ·董事会决策的外部评估 | 第154-155页 |
| ·董事会决策的内部评估 | 第155-156页 |
| ·董事会评估的层次 | 第156-157页 |
| ·董事会评估的内容 | 第157-158页 |
| ·董事会评估的方法 | 第158-160页 |
| ·董事会学习与决策效率的提升 | 第160-164页 |
| ·董事会学习与知识分享 | 第161-162页 |
| ·董事会决策的动态适应性 | 第162-163页 |
| ·内隐学习与外显学习 | 第163-164页 |
| ·董事会文化建设与决策系统的升华 | 第164-169页 |
| ·我国传统文化与董事会决策科学化要求的冲突 | 第165-166页 |
| ·和谐的董事会文化建设与公司价值的创造 | 第166页 |
| ·和谐文化建设是董事会科学决策之“道” | 第166-169页 |
| ·对国有独资公司董事会决策绩效优化的总体认识 | 第169-170页 |
| ·本章小结 | 第170-171页 |
| 8 案例分析—中国铁道建筑总公司董事会试点工作调查报告 | 第171-187页 |
| ·中国铁建的董事会建设 | 第171-175页 |
| ·董事会规章制度建设情况 | 第172页 |
| ·董事会专业委员会建设情况 | 第172-174页 |
| ·国资委对董事会的授权情况 | 第174页 |
| ·监事会运行情况 | 第174-175页 |
| ·董事会与党委的关系协调 | 第175页 |
| ·中国铁建董事会试点工作的一些体会 | 第175-178页 |
| ·董事会试点工作的成效 | 第175-177页 |
| ·董事会建设需要进一步努力的方向 | 第177-178页 |
| ·中国铁建整体资产上市后的董事会运行 | 第178-182页 |
| ·中国铁建董事会决策的评价和启示 | 第182-187页 |
| 9 结论与展望 | 第187-193页 |
| ·主要研究结论 | 第187-189页 |
| ·相关政策建议 | 第189-191页 |
| ·立法层面上，加快国有企业改革的法制化进程 | 第189-190页 |
| ·国资委职能定位上，逐步向国有资产的出资人转变 | 第190页 |
| ·深化干部人事制度改革，完善和推广外部董事制度 | 第190页 |
| ·加强董事职业化建设，促进董事会决策机制的规范化 | 第190-191页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第191-193页 |
| 参考文献 | 第193-202页 |
| 附录A对中国铁建董事会成员的问卷调研与访谈提纲 | 第202-203页 |
| 后记 | 第203-204页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第204-205页 |
| 详细摘要 | 第205-216页 |
