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我国国有控股公司经营者业绩评价指标体系研究--以EVA和BSC为导向

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 引言第10-16页
   ·问题提出第10页
   ·研究意义第10-11页
   ·经营者业绩评价的理论基础第11-13页
     ·委托代理理论第11-12页
     ·激励理论第12-13页
     ·战略管理理论第13页
   ·研究范围第13-14页
     ·国有控股公司的含义第14页
     ·国有控股公司经营者的界定第14页
     ·国有控股公司经营者业绩评价的界定第14页
   ·本文创新之处第14页
   ·研究思路第14-16页
2 经营者业绩评价理论综述第16-24页
   ·企业经营业绩评价发展概述第16-17页
   ·平衡计分卡(BSC)理论概述第17-19页
     ·平衡计分卡的产生及应用第17页
     ·平衡计分卡的基本原理第17-19页
   ·经济增加值(EVA)理论概述第19-21页
     ·经济增加值的产生及应用第19页
     ·经济增加值的基本原理第19-21页
   ·国内有关经营者业绩评价的研究及文献综述第21-22页
   ·对我国已有研究的评述第22-24页
3 我国国有控股公司经营者评价指标体系现状分析第24-31页
   ·国有企业改制下国有控股公司特征分析第24-26页
     ·国有企业改制历程第24-25页
     ·国有控股公司的特征第25-26页
   ·国有企业经营者业绩评价概述第26-31页
     ·国有企业业绩评价的发展历程第27-29页
     ·现行国有企业经营者业绩评价指标体系的局限性第29-31页
4 构建以EVA 和BSC 为导向的我国国有控股公司经营者业绩评价指标体系第31-42页
   ·财务方面指标第31-37页
     ·EVA 业绩评价指标第31-37页
     ·税后净营业利润现金率第37页
     ·销售税后净营业利润率第37页
   ·顾客方面指标第37-38页
     ·消费者权益保护第37-38页
     ·员工权益保障第38页
   ·内部经营方面指标第38页
     ·总资本周转率第38页
     ·资本成本率第38页
   ·学习与成长方面指标第38-39页
     ·研发费用投入比率第38-39页
     ·员工培训第39页
   ·社会责任指标第39-40页
   ·精神文明建设指标第40页
   ·对于经营者个人的评价第40-42页
5 实施的阻碍与建议第42-45页
   ·企业内部环境的完善第42-43页
     ·完善企业治理结构第42页
     ·形成以资本成本为主体的企业文化第42-43页
   ·企业外部环境的完善第43-44页
     ·规范资本市场第43页
     ·健全相关法律制度第43-44页
     ·加强社会中介机构的鉴证与服务作用第44页
   ·指标体系自身的完善第44-45页
结论第45-47页
后记第47-48页
参考文献第48-50页
在学期间发表的学术论文和研究成果第50-51页
详细摘要第51-57页

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