| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 导言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 第二章 集团型企业人力资源管理相关理论 | 第11-23页 |
| 第一节 人力资源管理相关理论 | 第11-17页 |
| 一、人力资源管理的定义 | 第11页 |
| 二、人力资源管理的历史和发展 | 第11-12页 |
| 三、人力资源管理的基本功能 | 第12-13页 |
| 四、人力资源管理的具体内容 | 第13-15页 |
| 五、人力资源管理的意义 | 第15-17页 |
| 第二节 集团型企业管理理论 | 第17-23页 |
| 一、集团型企业的涵义及特点 | 第17-19页 |
| 二、集团人力资源管理模式研究 | 第19-23页 |
| 第三章 厦门港务控股集团人力资源管理现状 | 第23-37页 |
| 第一节 厦门港务控股集团概况 | 第23-34页 |
| 一、厦门港务控股集团宏观背景 | 第23-27页 |
| 二、港务控股集团发展和业务现状 | 第27-32页 |
| 三、集团发展存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 第二节 港务控股集团人力资源管理概况 | 第34-37页 |
| 一、集团人力资源管理发展概况 | 第34-35页 |
| 二、集团人力资源管理体系所存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 第四章 厦门港务控股集团人力资源管理模式探讨 | 第37-54页 |
| 第一节 明确工作角色定位 调整理念和工作重点 | 第37-44页 |
| 一、集团的战略发展目标 | 第38-41页 |
| 二、集团总部的人力资源管理定位 | 第41页 |
| 三、集团总部的人力资源管理功能 | 第41-44页 |
| 第二节 运用集权的模式 提高集团人力资源理念的凝聚功能 | 第44-46页 |
| 一、观念协调一致 | 第44页 |
| 二、态度协调一致 | 第44-45页 |
| 三、能力的协调一致 | 第45页 |
| 四、工作角色的协调一致 | 第45页 |
| 五、知识与信息的协调一致 | 第45-46页 |
| 第三节 运用适中式管理模式 充分发挥集团的平台功能 | 第46-48页 |
| 一、建立人力资源战略规划体系 | 第46页 |
| 二、建立人员招聘录用体系 | 第46-47页 |
| 三、建立开放式的全员绩效考评体系 | 第47页 |
| 四、建立全员教育培训体系 | 第47页 |
| 五、建立调配安置管理体系 | 第47-48页 |
| 六、建立富有竞争力和吸引力的薪酬福利体系 | 第48页 |
| 第四节 运用适中或者分散式模式 增强集团指导和监督功能 | 第48-53页 |
| 一、明确集团分层考核制度 | 第48-51页 |
| 二、工资总额的监管 | 第51-52页 |
| 三、人事管理的指导和监管 | 第52-53页 |
| 第五节 合理调整集团的人力资源管理模式和实现功能 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |
