中国农业银行县域机构组织管理创新研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 一、中国农业银行县域机构组织管理难题 | 第8-14页 |
| (一) 县域行基本状况 | 第8-11页 |
| (二) “面向三农”-“商业运作”:矛盾双方 | 第11-13页 |
| (三) 管理难题的提出 | 第13-14页 |
| 二、县域机构组织管理创新的意义 | 第14-17页 |
| (一) 解决“面向三农”-“商业运作”的矛盾 | 第15页 |
| (二) 便于总行统一管理 | 第15-16页 |
| (三) 利于县域行之间的竞争和发展 | 第16页 |
| (四) 战略上伸缩自如 | 第16-17页 |
| 三、理论综述 | 第17-19页 |
| (一) 国内外研究现状 | 第17-18页 |
| (二) 组织管理相关理论 | 第18-19页 |
| 四、解决难题的思路 | 第19-23页 |
| (一) “服务三农”和“商业运作”的内在联系 | 第19-21页 |
| (二) 一行两制—县域机构创新管理的前提 | 第21页 |
| (三) 独立的事业部制 | 第21-23页 |
| 五、中国农业银行县域机构组织的管理创新 | 第23-61页 |
| (一) 县域机构组织重新打造 | 第23-29页 |
| (二) 新县域组织内人力资源再分配 | 第29-34页 |
| (三) 新县域组织内新型激励考核约束机制 | 第34-43页 |
| (四) 新县域组织的全面风险管控体系 | 第43-56页 |
| (五) 新县域组织相适应的企业文化逐步形成 | 第56-61页 |
| 结语 | 第61-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68页 |
