我国中小企业创业战略研究--基于河南掌柜食品有限公司的案例研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-11页 |
| 1、绪论 | 第11-13页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第11页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第11-13页 |
| 2、中小企业创业战略研究的必要性 | 第13-22页 |
| ·中小企业在我国经济发展中的作用 | 第13-14页 |
| ·中小企业是我国经济持续增长的重要保障 | 第13页 |
| ·中小企业是我国市场经济的主导力量 | 第13页 |
| ·搞活中小企业是深化国有企业改革的前提条件 | 第13页 |
| ·中小企业是增加就业、稳定社会的重要力量 | 第13-14页 |
| ·中小企业是技术创新的主导力量 | 第14页 |
| ·中小企业是农村经济发展和地方财政的重要财源 | 第14页 |
| ·创业战略 | 第14-22页 |
| ·创业战略 | 第14-16页 |
| ·创业企业战略常见误区及改进 | 第16-22页 |
| 3、河南掌柜食品有限公司案例研究 | 第22-27页 |
| ·企业简介 | 第22页 |
| ·企业历史 | 第22页 |
| ·企业外部环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第23页 |
| ·潜在进入者 | 第23-24页 |
| ·替代品 | 第24页 |
| ·供应商的力量 | 第24页 |
| ·购买者的力量 | 第24页 |
| ·政府的力量 | 第24页 |
| ·内部条件分析及创业实践 | 第24-25页 |
| ·金融性资源 | 第24-25页 |
| ·物理性资源分析 | 第25页 |
| ·人力资源分析 | 第25页 |
| ·组织资源分析 | 第25页 |
| ·无形资源分析 | 第25页 |
| ·企业能力分析 | 第25-27页 |
| 4、中小企业创业面临的问题和机遇 | 第27-31页 |
| ·中小企业创业所面的问题 | 第27-29页 |
| ·制约我国中小企业创业的瓶颈问题 | 第27-28页 |
| ·中小企业发展的外部环境问题 | 第28-29页 |
| ·中小企业创业机遇 | 第29-31页 |
| 5、中小企业创业的组织形式 | 第31-39页 |
| ·独资企业 | 第31-32页 |
| ·合伙经营 | 第32-35页 |
| ·合伙经营的优点 | 第32页 |
| ·合伙经营的缺点 | 第32-33页 |
| ·如何选择合伙对象 | 第33页 |
| ·如何制定合伙协议 | 第33-34页 |
| ·怎样把握有限合伙关系 | 第34-35页 |
| ·公司制企业 | 第35-36页 |
| ·公司制企业的优点 | 第35-36页 |
| ·公司制企业的缺点 | 第36页 |
| ·其他形式的企业 | 第36-39页 |
| ·合资企业 | 第37页 |
| ·中小企业集群 | 第37-39页 |
| 6、中小企业创业战略的选择及实施 | 第39-49页 |
| ·战略匹配性 | 第39-41页 |
| ·与企业的使命和目标匹配 | 第39页 |
| ·与企业可用的资源和能力匹配 | 第39页 |
| ·与行业基竞争环境匹配 | 第39-40页 |
| ·与企业的生命周期匹配 | 第40-41页 |
| ·战略选择 | 第41-44页 |
| ·新创企业的战略背景 | 第41-42页 |
| ·战略选择 | 第42-44页 |
| ·战略实施 | 第44-45页 |
| ·中小企业创业阶段可供选择的战略种类 | 第45-49页 |
| ·资源战略 | 第45-46页 |
| ·依附战略 | 第46页 |
| ·夹缝生存战略 | 第46-47页 |
| ·局部市场战略 | 第47-48页 |
| ·产业结构导向型战略 | 第48页 |
| ·联合竞争型战略 | 第48-49页 |
| 7、中小企业创业过程中核心竞争力的建立和培育 | 第49-59页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·培育中小企业核心专长战略的方法 | 第50-55页 |
| ·演化法与技术整合 | 第50-51页 |
| ·蕴育法与自学习机制 | 第51-54页 |
| ·兼并法与知识战略联盟 | 第54-55页 |
| ·中小企业创业过程中企业文化建设 | 第55-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
