电力建设项目人力资源管理理论及评价研究
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·本课题研究的背景 | 第7-8页 |
| ·项目管理现状 | 第7页 |
| ·电力建设项目管理现状 | 第7-8页 |
| ·本课题研究的意义 | 第8-9页 |
| ·本课题研究的方法和创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 项目管理基本理论 | 第10-16页 |
| ·关于项目的基本理论 | 第10-12页 |
| ·项目的定义 | 第10-11页 |
| ·项目的特性 | 第11-12页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第12-16页 |
| ·项目管理的概念 | 第12页 |
| ·项目管理的特征 | 第12-13页 |
| ·项目管理的方法和手段 | 第13页 |
| ·项目管理的内容 | 第13-16页 |
| 第三章 人力资源管理理论概述 | 第16-21页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第16页 |
| ·人力资源管理的含义及其功能 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的主要任务 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的主要分类及其意义 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理的主要分类 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理的意义 | 第19页 |
| ·人力资源管理的主要趋势 | 第19-21页 |
| 第四章 电力建设项目的人力资源管理 | 第21-39页 |
| ·项目人力资源管理内涵及特征 | 第21-23页 |
| ·项目人力资源管理的内涵 | 第21-22页 |
| ·项目人力资源管理的特性 | 第22-23页 |
| ·项目人力资源管理与一般人力资源管理的关系 | 第23页 |
| ·项目人力资源管理具体内容 | 第23-29页 |
| ·项目人力资源管理的过程分析 | 第23页 |
| ·项目人力资源管理的内容选择 | 第23-24页 |
| ·项目人力资源管理的实施 | 第24-29页 |
| ·项目团队建设 | 第29-33页 |
| ·项目团队内涵 | 第29页 |
| ·项目团队建设的具体实施 | 第29-33页 |
| ·项目经理 | 第33-35页 |
| ·项目经理与职能经理 | 第33-34页 |
| ·项目经理的权力与责任 | 第34-35页 |
| ·电力建设项目人力资源管理的特性 | 第35-39页 |
| ·电力建设项目的概念 | 第35-36页 |
| ·电力建设项目的特征 | 第36页 |
| ·电力建设企业人力资源管理的现状 | 第36-37页 |
| ·电力建设项目人力资源管理的特性 | 第37-39页 |
| 第五章 电力项目人力资源综合能力评价 | 第39-45页 |
| ·电力项目人力资源综合能力评价指标体系 | 第39页 |
| ·模糊综合评价法的基本原理 | 第39-42页 |
| ·指标权重确定的 AHP 法 | 第40-42页 |
| ·进行模糊综合评价 | 第42页 |
| ·应用实例 | 第42-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第49页 |
