烽火科技集团国际化问题探讨

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-13页
·引言	第9-10页
·研究的目的和意义	第10-11页
·本论文的内容、研究方法和论文结构	第11-13页
2 烽火科技国际化环境分析	第13-28页
·烽火科技集团公司简介	第13-15页
·烽火科技与其他电信制造商的比较	第15-21页
·SWOT 分析	第21-25页
·烽火科技的国际化战略目标及思路	第25-28页
3 烽火科技国际化发展的几个阶段	第28-34页
·无意识的国际化阶段	第28-30页
·有意识的国际化阶段	第30-32页
·可以预见的未来发展阶段	第32-34页
4 烽火科技海外办事处建立的模式	第34-39页
·以项目为中心设立办事处	第34-35页
·以人员为中心建立办事处	第35-36页
·以合资合作方为中心成立办事处或者分公司	第36-38页
·以运营商为主设立专门的业务中心	第38-39页
5 烽火科技国际化过程中人力资源管理的问题	第39-45页
·预备人才的建立	第39-41页
·外派前的礼仪、文化与语言训练	第41-42页
·绩效制度的修订	第42-43页
·外派经验应视为高阶主管晋升的重要条件	第43页
·外派策略小组的成立	第43-44页
·紧急救援制度的建立	第44-45页
6 国际化前后的反差及国际化的反思	第45-52页
·价格低无法成为我们的优势	第45-46页
·以技术换市场的思路需要谨慎	第46-47页
·来自国内的同行业的价格竞争必须设法避免	第47-49页
·国内和国外的工作都需要高度的重视	第49-50页
·国际化外派人才的出路	第50-52页
结束语	第52-53页
致谢	第53-54页
参考文献	第54-56页