| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| Acknowledgements | 第7-10页 |
| Chapter One Introduction | 第10-13页 |
| ·Background and Purpose of the Study | 第10页 |
| ·Significance of the Study | 第10-11页 |
| ·Research Method | 第11页 |
| ·Organization of the Study | 第11-13页 |
| Chapter Two Literature Review | 第13-37页 |
| ·Culture and Cultural Patterns | 第13-23页 |
| ·Definition of Culture | 第13页 |
| ·Geert Hofstede’s Cultural Dimensions | 第13-20页 |
| ·Trompenaars and Hampden-Turner’s Cultural Dimensions | 第20-23页 |
| ·Chinese Traditional Ethical Values | 第23-27页 |
| ·Corporation Social Responsibility (CSR) | 第27-34页 |
| ·History of CSR and Development of CSR | 第28-33页 |
| ·CSR Defined in the United States | 第33-34页 |
| ·Wal-Mart’s Principles of CSR | 第34-37页 |
| ·Environment | 第34-35页 |
| ·Community | 第35页 |
| ·Employees Welfare and Non-discrimination | 第35页 |
| ·Philanthropic Behavior | 第35-37页 |
| Chapter Three Methodology | 第37-47页 |
| ·Hypotheses Generation | 第37-43页 |
| ·Hypothesis Concerning Particularism-Universalism | 第37-38页 |
| ·Hypothesis Concerning Government’s Role in CSR Implementation | 第38-39页 |
| ·Hypothesis Concerning Individualism-Collectivism and Harmony | 第39-41页 |
| ·Hypothesis Concerning Wal-Mart’s Attitude Towards CSR | 第41-43页 |
| ·Methodology | 第43-47页 |
| ·Research Method | 第43-44页 |
| ·Questionnaire Distribution and Collection | 第44页 |
| ·Preliminary Results | 第44-47页 |
| Chapter Four Data Analysis & Discussion | 第47-65页 |
| ·Hypothesis One | 第47-52页 |
| ·Hypothesis Two | 第52-56页 |
| ·Hypothesis Three | 第56-60页 |
| ·Hypothesis Four | 第60-65页 |
| Chapter Five Conclusion | 第65-68页 |
| ·Conclusion | 第65页 |
| ·Limitations | 第65-66页 |
| ·Recommendations | 第66-68页 |
| Appendix (I) | 第68-71页 |
| Appendix (II) | 第71-74页 |
| Bibliography | 第74-75页 |
