| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国内理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外理论研究现状 | 第13-17页 |
| ·研究方法和创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 中外合资企业的跨文化管理理论依据 | 第18-27页 |
| ·跨文化与跨文化管理的涵义 | 第18-19页 |
| ·跨文化与跨文化差异的涵义 | 第18-19页 |
| ·跨文化管理的涵义 | 第19页 |
| ·跨文化管理理论的发展及战略模式 | 第19-23页 |
| ·跨文化管理理论的产生背景及发展阶段 | 第19-21页 |
| ·跨文化管理的战略模式分析 | 第21-23页 |
| ·中外合资企业跨文化管理绩效的影响因素 | 第23-26页 |
| ·跨文化冲突对企业经营管理的负面影响 | 第24-25页 |
| ·跨文化优势对企业经营管理的正面效应分析 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 中外合资企业跨文化管理绩效评价指标体系及测评模型 | 第27-38页 |
| ·建立评价指标体系 | 第27-31页 |
| ·建立评价指标体系的原则 | 第27-28页 |
| ·指标体系的建立——文化适应与利用评价指标体系 | 第28-31页 |
| ·中外合资企业跨文化管理绩效综合测评模型 | 第31-37页 |
| ·指标权重的确定 | 第32-35页 |
| ·选择评价标准 | 第35-36页 |
| ·确定指标评价值和综合评价 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 中外合资企业的文化差异实证分析 | 第38-54页 |
| ·中外合资企业经营过程中遭遇的文化差异实例 | 第38-41页 |
| ·广州标致汽车有限公司背景资料 | 第38页 |
| ·广州标致合资双方文化差异的表现 | 第38-40页 |
| ·广州标致跨文化管理的教训 | 第40-41页 |
| ·中外合资企业跨文化管理绩效评价实证分析 | 第41-53页 |
| ·问卷调查 | 第42-48页 |
| ·中外合资企业文化适应与利用绩效评价 | 第48-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 中外合资企业的跨文化管理对策研究 | 第54-63页 |
| ·分析和识别文化差异 | 第54-55页 |
| ·培养适应文化差异的管理人员 | 第55-57页 |
| ·培养外方高层管理人员 | 第55-56页 |
| ·培养外向型的中方高层管理人员 | 第56-57页 |
| ·建立具有共同价值观的企业文化 | 第57-59页 |
| ·中外合资企业的跨文化理解与融合 | 第57-58页 |
| ·建立共同管理文化 | 第58-59页 |
| ·进行跨文化培训 | 第59页 |
| ·实行本土化战略 | 第59-62页 |
| ·实行本土化战略的优势 | 第59-60页 |
| ·推动本地化进程的方式 | 第60-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |