| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·提出问题 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第9-12页 |
| 2 组织变革相关理论概述 | 第12-20页 |
| ·企业组织理论 | 第12-16页 |
| ·组织变革理论 | 第16-18页 |
| ·组织沟通和激励理论 | 第18-20页 |
| 3 东志器材公司组织结构现状及存在的问题 | 第20-32页 |
| ·东志器材公司概述 | 第20-22页 |
| ·东志器材公司组织结构现状 | 第22-25页 |
| ·关于东志器材公司组织结构存在的问题 | 第25-30页 |
| ·东志器材公司组织结构存在问题的原因分析 | 第30页 |
| ·东志器材公司组织结构变革的关键点 | 第30-32页 |
| 4 组织变革的方案设计与实施 | 第32-38页 |
| ·组织结构变革的目标和思路 | 第32-33页 |
| ·组织结构变革的方案 | 第33-35页 |
| ·东志器材公司组织结构调整的保障措施 | 第35-38页 |
| 5 东志器材公司组织结构变革方案的实施及其效果评价 | 第38-49页 |
| ·组织结构变革方案的实施 | 第38-45页 |
| ·东志器材公司组织结构变革的效果评估及相关建议 | 第45-49页 |
| 6 结论与有待进—步研究的问题 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·有待进—步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |