| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究内容和思路 | 第11-12页 |
| 第二章 项目的计划与风险管理概述 | 第12-25页 |
| ·项目管理概述 | 第12-14页 |
| ·项目的概念 | 第12-13页 |
| ·项目管理的概念 | 第13-14页 |
| ·项目的计划管理 | 第14-19页 |
| ·项目计划含义 | 第15页 |
| ·项目计划过程 | 第15-17页 |
| ·项目计划进度管理 | 第17-19页 |
| ·项目风险管理 | 第19-25页 |
| ·项目风险的概念 | 第19-20页 |
| ·项目风险识别 | 第20-21页 |
| ·项目风险评价 | 第21-22页 |
| ·项目风险处理 | 第22-23页 |
| ·项目风险监控 | 第23-25页 |
| 第三章 宁夏电信SHLR项目概述 | 第25-30页 |
| ·项目背景 | 第25-27页 |
| ·宁夏电信现有固定电话网络面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·宁夏电信SHLR项目的提出 | 第26-27页 |
| ·项目内容 | 第27页 |
| ·项目目标 | 第27-28页 |
| ·项目特点 | 第28-30页 |
| 第四章 宁夏电信SHLR项目计划与风险管理方案 | 第30-42页 |
| ·宁夏电信SHLR项目的计划管理方案 | 第30-36页 |
| ·本项目计划的组织结构设计 | 第30-31页 |
| ·本项目计划的责任分配矩阵(LRC) | 第31页 |
| ·本项目计划的工作结构分解(WBS) | 第31-33页 |
| ·本项目的工程计划 | 第33-34页 |
| ·本项目主要节点活动的箭线式网络图 | 第34页 |
| ·核心设备和各分公司设备安装计划进度管理 | 第34-36页 |
| ·宁夏电信SHLR改造项目的风险管理方案 | 第36-42页 |
| ·本项目风险管理的必要性 | 第36-37页 |
| ·本项目存在的风险识别 | 第37-38页 |
| ·本项目风险评估 | 第38-40页 |
| ·本项目风险应对措施 | 第40-42页 |
| 第五章 宁夏电信SHLR项目工程实施中的启示 | 第42-47页 |
| ·项目计划与风险管理工程实施中成功的经验 | 第42-45页 |
| ·采用项目团队方式进行大型复杂的项目建设是必要和可行的 | 第42-43页 |
| ·做好项目的沟通管理非常重要 | 第43-44页 |
| ·项目实施中应采取严格的质量保证措施 | 第44页 |
| ·建立严格的控制措施是保证复杂项目成功的关键 | 第44-45页 |
| ·项目实施中存在的不足 | 第45-47页 |
| ·项目团队中有的人员项目管理专业知识偏低 | 第45页 |
| ·项目经理有时未深入现场 | 第45-46页 |
| ·有的项目目标描述模糊造成歧义 | 第46页 |
| ·有时项目团队主要成员未对项目进行必要的关注 | 第46-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |