| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 前言 | 第9-13页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 2 绩效考核相关理论及其概述 | 第13-28页 |
| ·绩效考核的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的方法 | 第14-19页 |
| ·绩效考核的理论基础 | 第19-25页 |
| ·激励理论 | 第19-21页 |
| ·系统论 | 第21-23页 |
| ·定量与定性相结合理论 | 第23-24页 |
| ·目标一致性理论 | 第24-25页 |
| ·绩效考核的发展及应用情况 | 第25-28页 |
| 3 兰州石油化工公司处级领导人员绩效考核现状分析 | 第28-39页 |
| ·公司概况 | 第28-29页 |
| ·处级领导人员界定、作用和特点分析 | 第29-32页 |
| ·处级领导人员现状 | 第32-35页 |
| ·处级领导人员绩效考核现状 | 第35-37页 |
| ·处级领导人员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 4 兰州石油化工公司处级领导人员绩效考核体系设计 | 第39-69页 |
| ·处级领导人员绩效考核体系设计的总体思路 | 第39-41页 |
| ·处级领导人员绩效考核体系设计原则 | 第39-40页 |
| ·处级领导人员绩效考核体系设计构想 | 第40-41页 |
| ·处级领导人员业绩考核指标体系设计 | 第41-60页 |
| ·处级领导人员业绩考核指标确定流程 | 第41-42页 |
| ·处级领导人员业绩考核指标确定依据 | 第42-46页 |
| ·处级领导人员业绩考核内容 | 第46-47页 |
| ·基于平衡计分卡的处级领导人员业绩指标设计 | 第47-49页 |
| ·处级领导人员业绩考核指标权重和目标值的确定 | 第49-52页 |
| ·处级领导人员业绩考核平衡计分卡的建立 | 第52-54页 |
| ·处级领导人员日常专业管理考核指标 | 第54-56页 |
| ·处级领导人员否决考核指标 | 第56-57页 |
| ·处级领导人员业绩考核实施 | 第57-60页 |
| ·处级领导人员态度、能力考核指标构建 | 第60-65页 |
| ·工作态度考核指标 | 第60-61页 |
| ·工作能力考核指标 | 第61-63页 |
| ·处级领导人员态度能力考核实施 | 第63-65页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第65-69页 |
| 5 兰州石油化工公司处级领导人员绩效考核完善的制度保障措施 | 第69-71页 |
| 6 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |