中石化河南公司绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究方法 | 第10页 |
| ·论文研究的内容、思路和框架 | 第10-13页 |
| ·论文研究的内容 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路 | 第11-12页 |
| ·论文的框架 | 第12-13页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第13-39页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第13-20页 |
| ·系统管理理论 | 第13-16页 |
| ·目标管理理论 | 第16-18页 |
| ·激励理论 | 第18-20页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第20-24页 |
| ·绩效的含义、分类及性质 | 第20-22页 |
| ·绩效管理的含义、目的、作用及内容 | 第22-24页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第24-25页 |
| ·绩效管理与其他管理活动的关系 | 第25-27页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第25页 |
| ·绩效管理与企业文化的关系 | 第25-26页 |
| ·绩效管理与人力资源管理的关系 | 第26-27页 |
| ·绩效管理方法介绍 | 第27-32页 |
| ·关键绩效指标法 | 第27-29页 |
| ·平衡计分卡 | 第29-30页 |
| ·目标管理法 | 第30-31页 |
| ·360度评价法 | 第31-32页 |
| ·国内外绩效管理现状 | 第32-39页 |
| ·绩效管理理论的起源 | 第32页 |
| ·国外绩效管理理论发展历史 | 第32-33页 |
| ·国外绩效管理新特点 | 第33-35页 |
| ·国内绩效管理状况 | 第35-39页 |
| 3 中石化河南公司绩效管理体系现状分析 | 第39-50页 |
| ·中石化河南公司概况 | 第39-40页 |
| ·中石化河南公司绩效管理体系现状描述 | 第40-45页 |
| ·中石化河南公司原绩效管理办法 | 第40-42页 |
| ·中石化河南公司绩效管理调查分析 | 第42页 |
| ·中石化河南公司绩效管理体系存在的问题 | 第42-45页 |
| ·中石化河南公司原绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第45-50页 |
| 4 中石化河南公司绩效管理体系优化设计 | 第50-68页 |
| ·绩效目标体系的设计 | 第50-59页 |
| ·制定关键绩效指标(KPI) | 第51-54页 |
| ·确定关键绩效指标权重 | 第54-55页 |
| ·确定绩效目标 | 第55-58页 |
| ·分解绩效目标，签订绩效协议 | 第58-59页 |
| ·绩效目标的执行 | 第59-61页 |
| ·绩效辅导 | 第60页 |
| ·绩效沟通 | 第60-61页 |
| ·实施绩效考核，衡量绩效结果 | 第61-65页 |
| ·确定绩效评定层次和考核关系 | 第61-63页 |
| ·员工绩效考核(含中层干部)要点 | 第63-65页 |
| ·反馈绩效结果，制定下期绩效计划 | 第65-68页 |
| ·公司、部门层面的绩效反馈沟通 | 第65页 |
| ·员工层面的反馈沟通 | 第65-68页 |
| 5 中石化河南公司绩效管理体系的实施与管理 | 第68-77页 |
| ·中石化河南公司绩效管理体系实施的组织及流程 | 第68-74页 |
| ·明确绩效管理组织构成及职责分工 | 第68-69页 |
| ·绩效管理实施的流程 | 第69-74页 |
| ·绩效结果的应用 | 第74-77页 |
| ·薪酬激励 | 第74页 |
| ·精神嘉奖 | 第74页 |
| ·员工培训 | 第74-75页 |
| ·职业发展 | 第75页 |
| ·惩戒 | 第75-77页 |
| 6 结论 | 第77-78页 |
| 7 致谢 | 第78-79页 |
| 8 参考文献 | 第79-82页 |
| 9 附录 | 第82-86页 |
