| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| ·本文选题的依据 | 第8-9页 |
| ·目前研究现状 | 第9-11页 |
| ·本研究的思路 | 第11-13页 |
| ·研究的基本内容 | 第11-12页 |
| ·研究路线图 | 第12页 |
| ·本研究的难点 | 第12-13页 |
| 第2章 职业化管理的基本理论 | 第13-28页 |
| ·职业化管理的概念 | 第13页 |
| ·职业化管理的发展过程 | 第13-18页 |
| ·职业化管理的特征和要求 | 第18-21页 |
| ·职业化管理的体系组成 | 第21-28页 |
| ·职业化管理团队建设内容 | 第21-25页 |
| ·职业标准与测评 | 第25-27页 |
| ·职业规范 | 第27-28页 |
| 第3章 职业化管理的成本—效益分析 | 第28-36页 |
| ·企业的生命周期 | 第28-31页 |
| ·企业生命周期各阶段 | 第29-30页 |
| ·企业生命周期的管理模式选择 | 第30-31页 |
| ·职业化管理的成本—效益 | 第31-34页 |
| ·文化成本 | 第31-33页 |
| ·交易成本 | 第33-34页 |
| ·职业化管理的成本—效益分析图 | 第34页 |
| ·职业化管理的成本与效益在企业生命周期各阶段的趋势 | 第34-36页 |
| 第4章 职业化管理实现的限制因素 | 第36-40页 |
| ·社会、文化因素 | 第36-38页 |
| ·“家文化”泛化 | 第36-37页 |
| ·信任障碍 | 第37-38页 |
| ·企业所有者的原因 | 第38-39页 |
| ·外部环境的限制 | 第39-40页 |
| ·经理人市场失灵 | 第39页 |
| ·国家政策与法律缺位 | 第39-40页 |
| 第5章 完善职业化管理的对策与建议 | 第40-44页 |
| ·建立职业化管理团队的途径 | 第40-41页 |
| ·引进职业经理人 | 第40页 |
| ·经理层收购 | 第40-41页 |
| ·培养职业化员工 | 第41页 |
| ·完善管理制度与规范的措施 | 第41-42页 |
| ·解决信任问题的现实路径 | 第42-43页 |
| ·约束企业家与职业经理 | 第42页 |
| ·制度创新 | 第42-43页 |
| ·营造信任的法制环境 | 第43页 |
| ·合理安排企业创业成员 | 第43-44页 |
| 第6章 案例分析 | 第44-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |