| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| §1-1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| §1-2 论文研究目的和意义 | 第10页 |
| §1-3 论文研究方法和论文内容 | 第10-12页 |
| 1-3-1 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1-3-2 论文内容 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬管理基础理论综述 | 第12-23页 |
| §2-1 薪酬管理概述 | 第12-17页 |
| 2-1-1 薪酬 | 第12-13页 |
| 2-1-2 薪酬管理的原则 | 第13-14页 |
| 2-1-3 薪酬设计的程序 | 第14-16页 |
| 2-1-4 影响薪酬设计与管理的因素 | 第16-17页 |
| §2-2 薪酬及激励理论 | 第17-23页 |
| 2-2-1 薪酬理论 | 第17-19页 |
| 2-2-2 激励理论 | 第19-21页 |
| 2-2-3 常见薪酬体系 | 第21-23页 |
| 第三章 HS机场有限公司薪酬管理现状分析 | 第23-41页 |
| §3-1 企业概况 | 第23-26页 |
| 3-1-1 基本情况 | 第23页 |
| 3-1-2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3-1-3 人力资源现状 | 第24-26页 |
| §3-2 企业优劣势分析 | 第26-27页 |
| 3-2-1 优势分析 | 第26页 |
| 3-2-2 劣势分析 | 第26-27页 |
| §3-3 HS机场有限公司岗位绩效工资制度 | 第27-36页 |
| 3-3-1 岗位绩效工资的结构和内容 | 第27-30页 |
| 3-3-2 岗位归级 | 第30-35页 |
| 3-3-3 岗位工资的管理 | 第35-36页 |
| §3-4 HS机场有限公司岗位绩效工资制度存在的问题 | 第36-41页 |
| 3-4-1 薪酬设计不能符合企业战略的需要 | 第36-37页 |
| 3-4-2 岗位分类过粗,薪级等差、级差不规范 | 第37-38页 |
| 3-4-3 高层次人才的薪酬定位不具有外部竞争性 | 第38-39页 |
| 3-4-4 非竞争性薪酬缺乏灵活性和针对性 | 第39-41页 |
| 第四章 HS机场有限公司薪酬体系优化 | 第41-62页 |
| §4-1 薪酬设计理念确定 | 第41-43页 |
| §4-2 薪酬体系建立 | 第43-53页 |
| 4-2-1 工作分析与岗位说明 | 第43-45页 |
| 4-2-2 岗位评价与细化 | 第45-49页 |
| 4-2-3 员工竞聘上岗 | 第49页 |
| 4-2-4 岗位绩效工资重新归级 | 第49-53页 |
| §4-3 经营管理人员年薪制 | 第53-56页 |
| §4-4 完善福利计划 | 第56-59页 |
| 4-4-1 专业技术人员津贴 | 第56-57页 |
| 4-4-2 补充医疗保险 | 第57页 |
| 4-4-3 推行“企业年金” | 第57-59页 |
| 4-4-4 将员工培训纳入福利计划 | 第59页 |
| 4-4-5 适当推行“弹性福利计划” | 第59页 |
| §4-5 加强薪酬管理与监控 | 第59-62页 |
| 4-5-1 薪酬水平定位 | 第59-60页 |
| 4-5-2 工资总量控制 | 第60-62页 |
| 第五章 保障措施与建议 | 第62-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 A HS机场公司工作写实记录表 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |