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集成化供应链的绩效评价体系研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
 1-1 问题的提出和研究的意义第9-12页
  1-1-1 集成化供应链管理模式第9页
  1-1-2 集成化供应链绩效评价体系构成要素第9-11页
  1-1-3 集成化供应链绩效评价存在问题第11-12页
 1-2 主要研究内容和研究方法第12-14页
  1-2-1 主要研究内容第12页
  1-2-2 研究方法第12-13页
  1-2-3 研究框架第13页
  1-2-4 创新点第13-14页
第二章 集成化供应链管理理论综述第14-25页
 2-1 集成化供应链绩效评价国内外研究现状第14-20页
  2-1-1 集成化供应链的概念第14-15页
  2-1-2 集成化供应链绩效评价的概念第15-16页
  2-1-3 集成化供应链绩效评价国外研究现状第16-18页
  2-1-4 集成化供应链绩效评价国内研究现状第18-20页
 2-2 集成化供应链绩效评价的作用、模型以及实现的步骤第20-25页
  2-2-1 集成化供应链绩效评价的作用第20页
  2-2-2 集成化供应链管理的理论模型第20-21页
  2-2-3 集成化供应链管理的实现第21-22页
  2-2-4 集成化供应链管理实现的步骤第22-25页
第三章 集成化供应链管理的绩效评价的基本内涵分析第25-31页
 3-1 供应链绩效评价的特点第25-26页
 3-2 集成化供应链绩效评价的要素第26-28页
  3-2-1 确定集成化供应链绩效评价的需求主体第26-27页
  3-2-2 界定集成化供应链绩效评价的范围第27-28页
 3-3 影响集成化供应链绩效的因素第28-31页
  3-3-1 影响供应链绩效的外部驱动力第29页
  3-3-2 影响供应链绩效的内部驱动力第29-31页
第四章 基于平衡记分卡的集成化供应链绩效评价指标体系构建第31-45页
 4-1 平衡记分卡的内容第31-32页
 4-2 集成化供应链绩效评价指标的选择过程第32-34页
  4-2-1 供应链绩效评价选择的原则第32页
  4-2-2 指标选取的过程第32-33页
  4-2-3 关键绩效指标的开发流程第33-34页
 4-3 集成化供应链关键绩效及其影响因素分析第34-37页
  4-3-1 集成化供应链战略目标及其分解第34-35页
  4-3-2 集成化供应链关键绩效的确定第35-36页
  4-3-3 集成化供应链绩效评价的框架第36-37页
 4-4 平衡集成化供应链记分法的设计第37-39页
 4-5 集成化供应链绩效评价指标体系的构建第39-45页
  4-5-1 顾客价值指标第39-40页
  4-5-2 财务价值指标第40-41页
  4-5-3 业务流程绩效评价指标第41页
  4-5-4 核心企业能力评价指标第41-42页
  4-5-5 发展能力和潜力第42页
  4-5-6 环保角度指标第42页
  4-5-7 评价指标图第42-45页
第五章 集成化供应链绩效评价指标的量化分析及应用第45-59页
 5-1 指标的基本量化第45-52页
  5-1-1 顾客价值指标量化分析第45-48页
  5-1-2 财务价值指标量化分析第48-49页
  5-1-3 业务流程领域指标量化第49-50页
  5-1-4 核心企业能力指标量化第50-51页
  5-1-5 发展能力和潜力指标量化第51-52页
  5-1-6 环保角度第52页
 5-2 模糊层次综合评价法在集成化供应链整体绩效评价中的应用第52-59页
  5-2-1 建立评价因素集和评语集第52页
  5-2-2 建立评价各层因素的权重向量第52-55页
  5-2-3 模糊层次综合评价法的应用第55-59页
第六章 企业实施集成化供应链绩效评价的对策建议第59-63页
 6-1 保证集成化供应链绩效评价体系实施的建议第59-60页
 6-2 集成化供应链绩效评价体系的应用建议第60-63页
  6-2-1 集成化供应链绩效评价体系的应用第60-61页
  6-2-2 集成化供应链激励机制的构建第61-63页
第七章 总结与展望第63-66页
 7-1 存在的问题第63页
 7-2 取得的成果第63-66页
  7-2-1 本研究的主要工作及其结论第63-64页
  7-2-2 本研究的创新成果第64页
  7-2-3 展望第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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