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基于平衡计分卡的沿海开发集团绩效考核体系研究

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-16页
        1.2.1 国有企业绩效考核相关研究第14-15页
        1.2.2 平衡计分卡绩效考核体系相关研究第15-16页
        1.2.3 文献述评第16页
    1.3 研究方法、研究内容第16-19页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 研究内容第17-19页
第2章 相关理论分析第19-23页
    2.1 基于企业战略管理理论的分析第19页
    2.2 基于权变理论的分析第19-20页
    2.3 基于核心竞争力理论的分析第20-21页
    2.4 基于系统理论的分析第21页
    2.5 基于中国特色现代国企制度理论的分析第21-23页
第3章 沿海开发集团绩效考核体系现状及问题分析第23-42页
    3.1 沿海开发集团概况第23-26页
        3.1.1 集团发展状况第23页
        3.1.2 集团组织架构第23-24页
        3.1.3 集团公司发展战略第24-26页
    3.2 沿海开发集团战略目标分析第26-32页
        3.2.1 PEST分析第26-29页
        3.2.2 SPACE矩阵分析第29-31页
        3.2.3 VRIO框架分析第31-32页
    3.3 沿海开发集团绩效考核体系现状分析第32-36页
        3.3.1 国资委对沿海开发集团年度考核第33-34页
        3.3.2 集团对下属企业考核第34-36页
    3.4 现行绩效考核体系满意度调查第36-39页
        3.4.1 问卷样本分布情况第36-38页
        3.4.2 问卷调查设计第38-39页
        3.4.3 结果统计分析第39页
    3.5 绩效考核体系存在的问题第39-42页
        3.5.1 绩效管理与战略目标不能紧密结合第39-40页
        3.5.2 绩效考核机制不够完善第40页
        3.5.3 绩效考核指标不能真实反馈公司经营情况第40-41页
        3.5.4 绩效考核过程缺乏正确指导第41-42页
第4章 沿海开发集团绩效考核体系的设计第42-57页
    4.1 绩效考核体系建设的必要性和可行性分析第42-44页
        4.1.1 绩效考核体系建设的必要性第42-43页
        4.1.2 绩效考核体系建设的可行性第43-44页
    4.2 绩效考核体系设计总体思路第44-45页
        4.2.1 设计准备第44页
        4.2.2 设计总体思路第44-45页
    4.3 绩效考核体系设计原则与目标第45-47页
        4.3.1 设计原则第45-47页
        4.3.2 设计目标第47页
    4.4 平衡计分卡考核指标的选择第47-50页
        4.4.1 财务维度考核指标第48-49页
        4.4.2 客户维度考核指标第49页
        4.4.3 内部运营维度绩效考核指标第49-50页
        4.4.4 学习成长维度考核指标第50页
    4.5 考核指标标准和权重第50-57页
        4.5.1 考核标准第51-52页
        4.5.2 考核指标权重的确定第52-53页
        4.5.3 指标评分标准第53-57页
第5章 沿海开发集团绩效考核体系的实施及保障措施第57-62页
    5.1 绩效考核体系实施重点第57页
    5.2 绩效考核体系的实施第57-59页
        5.2.1 主要原始数据第57-58页
        5.2.2 绩效考核结果第58-59页
    5.3 绩效考核体系的保障措施第59-62页
        5.3.1 建立以绩效为导向的企业文化第59-60页
        5.3.2 健全绩效考核制度第60页
        5.3.3 加强全方位的沟通机制第60-61页
        5.3.4 完善人力资源管理制度第61-62页
结论与展望第62-63页
参考文献第63-67页
致谢第67-68页
附录A 沿海开发集团绩效考核满意度调查问卷第68-69页

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