浙商证券经纪业务战略转型研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 竞争优势理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 资源优势理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 动力能力理论 | 第19-20页 |
| 第3章 浙商证券经纪业务现状及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 浙商证券发展概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 浙商证券介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 浙商证券经纪业务发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 浙商证券经纪业务存在的问题分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 经纪业务收入单一 | 第22-23页 |
| 3.2.2 客户结构欠合理 | 第23-25页 |
| 3.2.3 业务协同薄弱 | 第25页 |
| 3.2.4 缺乏专业业务人才 | 第25页 |
| 3.3 浙商证券经纪业务战略转型必要性 | 第25-28页 |
| 3.3.1 我国证券经纪业务发展趋势 | 第25-27页 |
| 3.3.2 浙商证券经纪业务战略转型的必要性 | 第27-28页 |
| 第4章 浙商证券经纪业务战略转型环境分析 | 第28-41页 |
| 4.1 浙商证券经纪业务宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 浙商证券经纪业务行业环境分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第31页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第31页 |
| 4.2.3 行业新进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第32页 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第32-34页 |
| 4.3 浙商证券经纪业务外部环境因素分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 机遇因素 | 第34-36页 |
| 4.3.2 威胁因素 | 第36-37页 |
| 4.4 浙商证券经纪业务内部环境因素分析 | 第37-41页 |
| 4.4.1 优势 | 第37-39页 |
| 4.4.2 劣势 | 第39-41页 |
| 第5章 浙商证券经纪业务新战略实施 | 第41-50页 |
| 5.1 浙商证券经纪业务新战略分析 | 第41-42页 |
| 5.2 浙商证券经纪业务新战略制定 | 第42-43页 |
| 5.2.1 公司经纪业务战略定位 | 第42页 |
| 5.2.2 公司经纪业务战略目标 | 第42页 |
| 5.2.3 公司经纪业务战略转型层次 | 第42-43页 |
| 5.3 浙商证券经纪业务新战略实施 | 第43-50页 |
| 5.3.1 新战略实施的公司管理机制 | 第43-44页 |
| 5.3.2 新战略实施的网点经营策略 | 第44-48页 |
| 5.3.3 新战略实施的员工展业模式 | 第48-49页 |
| 5.3.4 新战略实施的客户财富管理路径 | 第49-50页 |
| 第6章 浙商证券经纪业务新战略实施的主要保障措施 | 第50-52页 |
| 6.1 后台系统建设支撑 | 第50页 |
| 6.2 人才培养引进 | 第50-51页 |
| 6.3 完善公司内控制度建设 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
