银座泉城大酒店经营战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1.绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 2.文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外相关战略理论 | 第12-15页 |
| ·钱德勒的企业战略理论 | 第12页 |
| ·战略管理的设计学派和计划学派 | 第12-13页 |
| ·迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第13页 |
| ·90 年代后的战略理论概述 | 第13-14页 |
| ·国际酒店业的战略理论概述 | 第14-15页 |
| ·国内相关战略理论 | 第15-16页 |
| ·国内战略管理理论现状 | 第15页 |
| ·国内酒店业战略管理概述 | 第15-16页 |
| 3.银座泉城大酒店的经营环境分析 | 第16-42页 |
| ·外部环境分析 | 第16-34页 |
| ·政治环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17页 |
| ·技术环境分析 | 第17-18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34-41页 |
| ·酒店简介 | 第34-35页 |
| ·组织结构 | 第35页 |
| ·酒店经营情况 | 第35-36页 |
| ·酒店市场情况 | 第36-39页 |
| ·酒店人力资源情况 | 第39-40页 |
| ·企业文化建设 | 第40-41页 |
| ·管理信息系统情况 | 第41页 |
| ·现存问题及分析 | 第41-42页 |
| 4.银座泉城大酒店的经营战略制定 | 第42-56页 |
| ·SWOT 分析 | 第42-45页 |
| ·机会分析 | 第42-43页 |
| ·威胁分析 | 第43页 |
| ·优势分析 | 第43-44页 |
| ·劣势分析 | 第44-45页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第45-46页 |
| ·战略选择 | 第46-56页 |
| ·公司战略 | 第46-47页 |
| ·酒店战略目标的制定 | 第47页 |
| ·经营战略 | 第47-56页 |
| 5.银座泉城大酒店的经营战略执行 | 第56-59页 |
| ·银座泉城大酒店的公司治理 | 第56页 |
| ·银座泉城大酒店的组织结构及控制 | 第56-57页 |
| ·加强人力资源管理 | 第57-58页 |
| ·强化企业文化建设 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
