提高TJ公司执行力的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 第二章 TJ 公司执行力研究 | 第14-20页 |
| ·TJ 公司介绍 | 第14-17页 |
| ·公司简介 | 第14页 |
| ·组织结构 | 第14-15页 |
| ·管理体制 | 第15-17页 |
| ·经营状况 | 第17页 |
| ·TJ 公司问题表现 | 第17-18页 |
| ·需要解决的问题 | 第18-20页 |
| 第三章 理论研究 | 第20-40页 |
| ·执行力研究 | 第20-23页 |
| ·什么是执行力 | 第20页 |
| ·执行的五个要点 | 第20-23页 |
| ·执行的两个难题 | 第23页 |
| ·提升执行力解决方案 | 第23-40页 |
| ·解决执行的两个难题 | 第23-33页 |
| ·抓住执行的五个要点 | 第33-38页 |
| ·目标管理与平衡计分卡的结合 | 第38-39页 |
| ·提升执行力的管理构架 | 第39-40页 |
| 第四章 TJ 公司提升执行力方案 | 第40-57页 |
| ·TJ 公司提升执行力方案 | 第40页 |
| ·建立TJ 公司平衡计分卡 | 第40-48页 |
| ·TJ 公司的战略分析 | 第41-42页 |
| ·财务层面的设计 | 第42-43页 |
| ·客户层面的设计 | 第43-45页 |
| ·内部流程层面设计 | 第45-47页 |
| ·学习与成长层面设计 | 第47-48页 |
| ·绘制TJ 公司战略地图 | 第48-53页 |
| ·改善TJ 公司目标管理流程 | 第53-57页 |
| ·目标分解流程 | 第53-54页 |
| ·目标管理执行流程 | 第54-57页 |
| 第五章 总结 | 第57-61页 |
| ·研究结论 | 第57-59页 |
| ·研究限制 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
