| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 欧洲AA集团背景和在华发展战略概述 | 第8-22页 |
| ·案例选因 | 第8-9页 |
| ·辉煌的历史和挫折 | 第9-10页 |
| ·在华的保守战略和首次投资受挫 | 第10-13页 |
| ·被收购的命运 | 第13-14页 |
| ·新的经营主体-AA集团公司 | 第14-16页 |
| ·AA集团公司领导下的5亿欧元掘金计划 | 第16-19页 |
| ·在华战略遭遇阻力 | 第19-22页 |
| 第二章 AA集团进入中国的动机和方式 | 第22-32页 |
| ·欧洲 AA集团进入中国的动机分析 | 第22-25页 |
| ·为未来而竞争 | 第22-23页 |
| ·未来巨大利润的重要源泉 | 第23页 |
| ·下游的大型跨国企业陆续来到中国，中国成为世界的工厂 | 第23-24页 |
| ·亚洲市场的新支点 | 第24-25页 |
| ·AA集团进入中国的方式 | 第25-32页 |
| ·商品进入 | 第25-27页 |
| ·契约进入 | 第27-28页 |
| ·投资进入 | 第28-32页 |
| 第3章 AA集团公司中国战略管理面临的挑战 | 第32-48页 |
| ·波特的产业结构分析模型 | 第33-43页 |
| ·产业矩阵 | 第43-46页 |
| ·战略群组分析 | 第46-48页 |
| 第4章 未来的战略规划决定AA企业成败 | 第48-53页 |
| ·制定长远的投资战略，果断地进入中国市场 | 第48-49页 |
| ·选择适宜的投资项目和良好的合作伙伴，谨慎地进入中国市场 | 第49-50页 |
| ·追随跨国产业集群的，共同进入中国市场 | 第50-51页 |
| ·与中国有关政府部门合作，有组织地进入中国市场 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |