| 第1部分 案例 | 第1-34页 |
| 1．1 海蓝集团总体介绍 | 第11-12页 |
| 1．1．1 海蓝集团概况 | 第11页 |
| 1．1．2 海蓝集团主要产品及服务介绍 | 第11-12页 |
| 1．2 海蓝集团经营环境 | 第12-17页 |
| 1．2．1 海蓝集团外部环境 | 第12-15页 |
| 1．2．2 海蓝集团内部环境 | 第15-17页 |
| 1．3 海蓝集团现状 | 第17-21页 |
| 1．3．1 海蓝集团的企业文化和经营理念 | 第17-18页 |
| 1．3．2 海蓝集团的企业管理 | 第18-19页 |
| 1．3．3 海蓝集团的财务状况 | 第19-21页 |
| 1．4 海蓝集团市场拓展战略背景 | 第21-25页 |
| 1．4．1 海蓝集团市场拓展战略的提出 | 第21-24页 |
| 1．4．2 海蓝集团市场拓展战略的目标框架 | 第24-25页 |
| 1．5 海蓝集团市场拓展项目方案 | 第25-32页 |
| 1．5．1 海蓝集团哈尔滨极地海游馆项目设计概况 | 第25页 |
| 1．5．2 海蓝集团哈尔滨极地海游馆项目环境状况 | 第25-28页 |
| 1．5．3 海蓝集团哈尔滨极地海游馆项目市场状况 | 第28-30页 |
| 1．5．4 海蓝集团哈尔滨极地海游馆项目财务测算 | 第30-32页 |
| 1．6 海蓝集团市场拓展战略面临的问题 | 第32-33页 |
| 案例思考题 | 第33-34页 |
| 第2部分 案例分析 | 第34-65页 |
| 2．1 企业外部环境分析 | 第34-47页 |
| 2．1．1 海蓝集团总体环境分析与评价 | 第35-39页 |
| 2．1．2 海蓝集团行业环境分析与评价 | 第39-47页 |
| 2．2 企业内部条件分析 | 第47-55页 |
| 2．2．1 海蓝集团资源分析 | 第48-55页 |
| 2．2．2 海蓝集团能力分析 | 第55页 |
| 2．2．3 海蓝集团竞争优势和核心竞争力分析 | 第55页 |
| 2．3 海蓝集团市场拓展 SWOT分析 | 第55-59页 |
| 2．3．1 海蓝集团 SWOT分析 | 第56页 |
| 2．3．2 海蓝集团 SWOT评价及增长性战略的确定 | 第56-59页 |
| 2．4 海蓝集团市场拓展中竞争战略的选择及实施的对策建议 | 第59-65页 |
| 2．4．1 迈克尔．波特的四种基本竞争战略 | 第59-60页 |
| 2．4．2 在市场拓展中应采用成本领先和差异化整合战略 | 第60页 |
| 2．4．3 海蓝集团市场拓展战略实施的对策和建议 | 第60-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
