圣泰公司金森脑泰产品的项目管理
| 第1部分 案例 | 第1-33页 |
| 1．1 圣泰制药股份有限公司概况 | 第9-17页 |
| 1．1．1 圣泰公司现状 | 第9-11页 |
| 1．1．2 圣泰公司发展战略 | 第11-14页 |
| 1．1．3 圣泰公司产品状况 | 第14页 |
| 1．1．4 圣泰公司研发能力 | 第14-16页 |
| 1．1．5 金森脑泰产品简介 | 第16-17页 |
| 1．2 金森脑泰项目的实施背景 | 第17-22页 |
| 1．2．1 国内医药市场的需求状况 | 第17页 |
| 1．2．2 国内医药市场的竞争状况 | 第17-19页 |
| 1．2．3 我国中药市场环境的变化 | 第19-20页 |
| 1．2．4 政策环境的变化 | 第20页 |
| 1．2．5 项目开发的内部动力 | 第20-21页 |
| 1．2．6 金森脑泰项目介绍 | 第21-22页 |
| 1．3 金森脑泰项目的实施过程 | 第22-33页 |
| 1．3．1 项目来源 | 第22页 |
| 1．3．2 项目实施前的可行性分析 | 第22-27页 |
| 1．3．3 项目的目标和开发计划 | 第27页 |
| 1．3．4 项目组织机构 | 第27-28页 |
| 1．3．5 金森脑泰项目实施的实际进程 | 第28-33页 |
| 第2部分 案例分析 | 第33-63页 |
| 2．1 金森脑泰项目选择过程分析 | 第33-37页 |
| 2．1．1 项目筛选的必要性 | 第33页 |
| 2．1．2 圣泰公司金森脑泰项目选择决策方式分析 | 第33-34页 |
| 2．1．3 建立圣泰公司科学的项目选择机制 | 第34-37页 |
| 2．2 金森脑泰项目可行性论证过程分析 | 第37-42页 |
| 2．2．1 金森脑泰产品的原材料供应 | 第37-38页 |
| 2．2．2 余森脑泰产品市场需求 | 第38-39页 |
| 2．2．3 金森脑泰产品的竞争力 | 第39页 |
| 2．2．4 金森脑泰项目的风险 | 第39-41页 |
| 2．2．5 金森脑泰项目的财务分析 | 第41-42页 |
| 2．3 金森脑泰项目合作伙伴的分析 | 第42-45页 |
| 2．3．1 合作中存在的问题和不足 | 第42-44页 |
| 2．3．2 金森脑泰项目合作中的经验与教训 | 第44-45页 |
| 2．4 金森脑泰项目研发实施过程中的风险管理分析 | 第45-49页 |
| 2．4．1 金森脑泰项目在风险管理方面存在的问题 | 第45-46页 |
| 2．4．2 金森脑泰项目风险管理体系的构建 | 第46-49页 |
| 2．5 金森脑泰项目的组织管理分析 | 第49-53页 |
| 2．5．1 没有专门的项目小组 | 第49-50页 |
| 2．5．2 未建立项目经理人制度 | 第50页 |
| 2．5．3 项目中的成员素质有所欠缺 | 第50-51页 |
| 2．5．4 未建立相应的绩效考核和激励体系 | 第51-52页 |
| 2．5．5 项目组织管理的改进 | 第52-53页 |
| 2．6 金森脑泰产品项目实施的计划和控制分析 | 第53-57页 |
| 2．6．1 金森脑泰产品计划的 PERT分析 | 第54-56页 |
| 2．6．2 金森脑泰项目的控制分析 | 第56-57页 |
| 2．7 金森脑泰项目的沟通分析 | 第57-62页 |
| 2．7．1 金森脑泰项目的外部沟通分析 | 第58页 |
| 2．7．2 金森脑泰项目的内部沟通分析 | 第58-60页 |
| 2．7．3 金森脑泰项目沟通中的问题和障碍 | 第60-61页 |
| 2．7．4 提高有效沟通的对策 | 第61-62页 |
| 2．8 项目的展望 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
