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江苏亚信公司CRM系统开发与实施风险评价

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-18页
   ·论文研究背景及意义第8-9页
   ·论文相关文献综述第9-13页
     ·客户关系管理理论第9-11页
     ·IT 项目风险管理理论第11-13页
   ·系统开发的相关技术第13-15页
     ·数据库技术第13-14页
     ·系统开发平台第14-15页
   ·论文的研究思路和内容第15-16页
   ·论文的组织结构和框架第16-18页
第二章 江苏亚信公司CRM 系统的需求分析第18-28页
   ·亚信公司CRM 系统需求动力第18-19页
     ·市场竞争异常激烈第18页
     ·企业内部管理需求第18-19页
     ·客户行为信息化第19页
     ·信息技术的广泛应用第19页
   ·亚信公司CRM 系统的需求详细分析第19-23页
     ·销售服务流程的需求第19-21页
     ·企业管理理念的需求第21-22页
     ·项目实施策略的需求第22页
     ·软件系统定位的需求第22-23页
   ·亚信公司CRM 系统功能模块分析第23-28页
     ·客户信息管理模块第24-25页
     ·客户综合价值评价模块第25-26页
     ·客户满意度分析模块第26页
     ·系统管理与维护模块第26-28页
第三章 江苏亚信公司CRM 系统设计与实现第28-50页
   ·系统开发目标、原则及实现方法第28-33页
     ·系统设计目标第28页
     ·系统开发原则第28-29页
     ·系统设计及实现方法第29-33页
   ·系统数据库设计第33-40页
     ·新增数据功能设计第33-34页
     ·数据库的主要表设计第34-35页
     ·数据库的详细设计第35-40页
   ·CRM 系统功能的算法设计第40-44页
     ·指标体系的实现流程设计第40-41页
     ·客户价值评价的算法设计第41-43页
     ·客户满意度分析算法设计第43页
     ·系统维护管理算法设计第43-44页
   ·系统实现第44-48页
     ·CRM 系统窗体层实现第45-46页
     ·CRM 系统业务外观层实现第46页
     ·CRM 系统业务逻辑层实现第46-47页
     ·CRM 系统业务数据访问层实现第47-48页
   ·系统集成第48-50页
     ·后台数据库集成第48页
     ·前台应用程序集成第48-50页
第四章 江苏亚信公司CRM 系统实施风险评价第50-64页
   ·CRM 系统实施效果第50-53页
     ·实现了资源整合和信息集成,提升了企业竞争力第50-51页
     ·提供个性化差异化的服务,巩固和开拓市场第51-52页
     ·加强市场预测管理,提高营销的集约管理能力第52-53页
   ·CRM 系统实施风险评价内容与过程第53-54页
     ·CRM 系统实施风险评价内容第53-54页
     ·CRM 项目实施风险评价过程第54页
   ·CRM 系统实施风险评价指标体系第54-57页
     ·CRM 系统实施风险影响因素第54-55页
     ·CRM 系统实施风险评价指标体系建立的原则第55-56页
     ·CRM 系统实施阶段风险评价体系的构建第56-57页
   ·CRM 系统实施风险应对方法论第57-60页
     ·CRM 系统实施风险应对实施流程第57页
     ·CRM 系统实施风险应对阶段流程成果第57-60页
   ·CRM 系统实施风险应对策略第60-64页
     ·制定切实可行的项目实施计划第61页
     ·团队化协同开发与实施第61页
     ·明确项目各阶段的重心第61-62页
     ·项目过程中做好全方面的沟通第62-64页
第五章 结论第64-66页
致谢第66-68页
参考文献第68-70页
硕士期间已发表论文和参加的项目第70页

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