| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-10页 |
| 第一章 民营企业员工内部创业管理导论 | 第10-20页 |
| 第一节 员工内部创业的基本内涵 | 第10-11页 |
| 第二节 员工内部创业的形成和功能 | 第11-14页 |
| 第三节 民营企业员工内部创业管理模型的提出 | 第14-16页 |
| 第四节 建立和完善员工内部创业管理机制对民营企业发展的重要意义 | 第16-20页 |
| 第二章 将员工的创业才能导入民营企业发展的轨道 | 第20-28页 |
| 第一节 引导是创造新的动态平衡的关键 | 第20-22页 |
| 第二节 民营企业对员工内部创业引导的内容 | 第22-26页 |
| 第三节 民营企业对员工内部创业引导的方式 | 第26-28页 |
| 第三章 民营企业员工内部创业成功的关键 | 第28-33页 |
| 第一节 日本松下集团扶持员工内部创业的启示 | 第28-29页 |
| 第二节 民营企业对员工内部创业扶持的内容 | 第29-31页 |
| 第三节 民营企业对员工内部创业扶持的措施 | 第31-33页 |
| 第四章 民营企业和创业者实现“双赢”的保障 | 第33-39页 |
| 第一节 民营企业对员工内部创业控制的问题 | 第33-35页 |
| 第二节 民营企业对员工内部创业控制的策略和方式 | 第35-39页 |
| 第五章 民营企业员工内部创业管理的实施 | 第39-42页 |
| 结论：民营企业应建立以引导、扶持和控制为核心机制的员工内部创业管理体系 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46页 |