企业战略成本管理研究
| 1 战略成本管理概述 | 第1-15页 |
| ·企业战略成本管理产生的社会经济背景 | 第11-12页 |
| ·战略成本管理的萌芽 | 第11页 |
| ·战略成本管理的发展 | 第11-12页 |
| ·战略成本管理的基本理论 | 第12-15页 |
| ·企业战略成本管理的含义 | 第12页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第12-13页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第13页 |
| ·战略成本管理的主要策略 | 第13-15页 |
| 2 产品市场生命周期与战略定位的结合分析 | 第15-22页 |
| ·产品市场生命周期成本与战略定位分析 | 第15页 |
| ·行业市场战略分析 | 第15-17页 |
| ·产品市场生命周期分析 | 第17-20页 |
| ·阶段竞争战略分析 | 第20-22页 |
| ·成本领先战略 | 第20页 |
| ·产品差异化战略 | 第20-21页 |
| ·目标集中战略 | 第21-22页 |
| 3 成本策划分析 | 第22-30页 |
| ·产品生命周期与成本策划 | 第22-23页 |
| ·成本策划的两个基本思想 | 第23-24页 |
| ·成本筑入思想 | 第23-24页 |
| ·目标成本计算的基本思想 | 第24页 |
| ·成本策划的实施流程 | 第24-30页 |
| ·逆向市场目标成本确定流程 | 第24-26页 |
| ·正向能力目标成本确定流程 | 第26-27页 |
| ·双向结合成本策划流程 | 第27-30页 |
| 4 价值链战略分析 | 第30-37页 |
| ·价值链的含义和价值链的分类 | 第30-31页 |
| ·企业内部作业链分析 | 第31-33页 |
| ·划分作业成本库 | 第32页 |
| ·依消费者需求给作业排序 | 第32-33页 |
| ·寻找动因改善作业链 | 第33页 |
| ·企业供应链分析 | 第33-37页 |
| ·供应链管理框架下企业间关系与传统供求关系的区别 | 第33-34页 |
| ·供应链管理框架下企业间合作分析 | 第34-37页 |
| 5 战略成本动因分析 | 第37-43页 |
| ·战略成本动因的类别 | 第37-40页 |
| ·结构性成本动因 | 第37-39页 |
| ·执行性成本动因 | 第39-40页 |
| ·成本动因间的相互作用 | 第40-41页 |
| ·战略成本动因与战略定位 | 第41-43页 |
| 6 战略成本管理业绩评价 | 第43-52页 |
| ·战略成本管理业绩评价的特点 | 第43-44页 |
| ·战略性 | 第43页 |
| ·全局性 | 第43页 |
| ·协调性 | 第43-44页 |
| ·战略成本管理业绩评价的基本程序 | 第44-45页 |
| ·认识重要因素 | 第44页 |
| ·依据战略成本管理策略确定优先次序 | 第44页 |
| ·选择适当的方法体系并实施 | 第44页 |
| ·说明报告评价结果 | 第44-45页 |
| ·平衡记分卡法 | 第45-48页 |
| ·利润分析法 | 第48-52页 |
| ·利润影响因素分解 | 第48-49页 |
| ·差异计算 | 第49-51页 |
| ·战略成本管理框架下的差异分析 | 第51-52页 |
| 7 案例分析及战略成本管理在我国的应用 | 第52-65页 |
| ·三株口服液战略成本管理案例 | 第52-54页 |
| ·产品的市场生命周期判断和战略定位失准 | 第52-53页 |
| ·不重视管理作业控制 | 第53-54页 |
| ·缺乏供应链和销售链的分析控制 | 第54页 |
| ·日产汽车公司战略成本管理案例 | 第54-56页 |
| ·日产墨西哥公司的战略定位管理 | 第55页 |
| ·日产公司成本策划管理 | 第55-56页 |
| ·日产公司供应链管理 | 第56页 |
| ·天津药业有限公司战略成本管理案例 | 第56-60页 |
| ·借鉴成本策划思想进行技术改造降低成本 | 第57-58页 |
| ·采纳供应链管理思想控制采购成本 | 第58页 |
| ·结合内部作业链管理与目标成本思想控制生产成本 | 第58页 |
| ·借助成本动因分析控制管理费用 | 第58-59页 |
| ·通过正确战略定位分析开拓广阔的发展前景 | 第59-60页 |
| ·我国战略成本管理应用的展望 | 第60-65页 |
| ·现阶段我国成本管理发展存在的问题 | 第60-62页 |
| ·对我国战略成本管理发展的几点建议 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
