我国企业薪酬体系设计与操作研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题依据 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究的思路及其框架 | 第13-15页 |
| 2 国内外薪酬体系研究发展现状 | 第15-27页 |
| ·薪酬体系的研究现状 | 第15-18页 |
| ·薪酬体系国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·薪酬体系国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·我国企业薪酬体系发展的历史沿革 | 第18-21页 |
| ·我国企业工资体系的四次变迁 | 第18-20页 |
| ·我国企业薪酬所含内容的变化 | 第20-21页 |
| ·我国企业现行的薪酬体系及存在的问题 | 第21-27页 |
| ·我国企业现行的薪酬体系 | 第21-23页 |
| ·我国企业薪酬体系存在的问题 | 第23-27页 |
| 3 薪酬体系研究的相关理论 | 第27-32页 |
| ·薪酬内涵的界定 | 第27-28页 |
| ·认为人力资本与物质资本具有相同权益 | 第28页 |
| ·薪酬是连接雇主与员工互利关系的纽带 | 第28页 |
| ·从战略的角度重新定义薪酬 | 第28页 |
| ·全面薪酬的概念得到确立 | 第28页 |
| ·薪酬体系研究的理论依据 | 第28-30页 |
| ·人力资本理论 | 第28-29页 |
| ·委托——代理理论 | 第29页 |
| ·激励理论 | 第29-30页 |
| ·薪酬设计的理论假设 | 第30-32页 |
| 4 现代企业薪酬体系设计的创新 | 第32-45页 |
| ·薪酬体系理念的创新 | 第32-33页 |
| ·对薪酬概念的认知水平的更新 | 第32页 |
| ·对薪酬公平化的新理解 | 第32页 |
| ·行为科学和心理学的新应用 | 第32-33页 |
| ·薪酬管理战略上的创新 | 第33-34页 |
| ·针对企业的不同经营战略，采用不同的薪酬战略 | 第33-34页 |
| ·在不同阶段，实行不同的薪酬战略 | 第34页 |
| ·建立合理薪酬体系应遵循的基本原则 | 第34-37页 |
| ·战略导向原则 | 第34-35页 |
| ·体现员工价值原则 | 第35页 |
| ·公平、合理和科学性原则 | 第35-36页 |
| ·竞争性原则 | 第36页 |
| ·激励性原则 | 第36页 |
| ·经济性原则 | 第36页 |
| ·合法性原则 | 第36-37页 |
| ·企业薪酬体系制定的考虑因素 | 第37-40页 |
| ·内在因素 | 第37-39页 |
| ·外在因素 | 第39-40页 |
| ·我国企业合理薪酬体系应具有的特点 | 第40-45页 |
| ·薪酬构成的多元化与激励的长期化 | 第40-41页 |
| ·薪酬设计的战略性与个性化特点 | 第41-42页 |
| ·计酬的绩效化和弹性化 | 第42页 |
| ·薪酬体系的宽频化和透明化 | 第42-43页 |
| ·重视人力资本管理理念 | 第43-45页 |
| 5 我国企业全面薪酬体系设计 | 第45-59页 |
| ·全面薪酬概念与薪酬支付的依据 | 第45-48页 |
| ·引入全面薪酬概念 | 第45-47页 |
| ·薪酬支付的依据 | 第47-48页 |
| ·以职位为基础的薪酬体系的设计 | 第48-51页 |
| ·以职位为基础的薪酬体系的假设前提 | 第48-50页 |
| ·职位模式适合哪些企业和职位 | 第50页 |
| ·职位模式实施的基础条件和关键环节 | 第50页 |
| ·职位模式的长与短 | 第50-51页 |
| ·以绩效为基础的薪酬体系的设计 | 第51-54页 |
| ·以绩效为基础的薪酬体系的假设前提 | 第51-52页 |
| ·绩效模式适合哪些企业和岗位 | 第52-53页 |
| ·绩效模式实施的基础条件和关键环节 | 第53页 |
| ·绩效模式的长与短 | 第53-54页 |
| ·以技能为基础的薪酬体系的设计 | 第54-56页 |
| ·以技能为基础的薪酬体系的假设前提 | 第54-55页 |
| ·技能模式适应企业和岗位 | 第55页 |
| ·技能模式实施的基础条件和关键环节 | 第55页 |
| ·技能模式的长与短 | 第55-56页 |
| ·以市场为基础的薪酬体系的设计 | 第56-59页 |
| ·以市场为基础的薪酬体系的假设前提 | 第56-57页 |
| ·市场模式适应的企业和岗位 | 第57页 |
| ·市场模式实施的基础条件和关键环节 | 第57页 |
| ·市场模式的长与短 | 第57-59页 |
| 6 薪酬体系的操作与中国企业的现实选择 | 第59-77页 |
| ·薪酬体系的具体操作 | 第59-61页 |
| ·职位分析 | 第59页 |
| ·职位评价 | 第59页 |
| ·薪酬调查 | 第59-60页 |
| ·薪酬定位 | 第60页 |
| ·薪酬结构设计 | 第60-61页 |
| ·薪酬体系的实施和修正 | 第61页 |
| ·薪酬体系的设计流程图 | 第61页 |
| ·以职位为基础的薪酬体系的操作案例 | 第61-66页 |
| ·职位分析 | 第62页 |
| ·职位评价 | 第62页 |
| ·薪酬市场调查 | 第62页 |
| ·薪酬定位 | 第62页 |
| ·设计薪酬结构 | 第62-64页 |
| ·薪酬体系的实施 | 第64-66页 |
| ·中国企业的现实选择 | 第66-72页 |
| ·职位绩效薪酬体系的操作案例 | 第69-72页 |
| ·我国企业薪酬体系设计操作中应注意的问题 | 第72-73页 |
| ·薪酬体系的成功案例—诺基亚内部薪酬体系 | 第73-77页 |
| ·帮助员工明确工作目标 | 第73-74页 |
| ·薪酬参数保持行内竞争力 | 第74-75页 |
| ·重酬精英员工 | 第75-76页 |
| ·注重本土化与人性化的薪酬体系 | 第76-77页 |
| 7 结论 | 第77-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 在学研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
