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SZQ公司物流系统一体化重构研究

1 绪论第1-17页
 1.1 研究背景第7-10页
  1.1.1 企业物流管理的发展趋势第7-9页
  1.1.2 SZQ公司物流总体现状及其发展趋势第9-10页
 1.2 企业物流一体化的实施对我国汽车制造业的重要意义第10-11页
  1.2.1 有效降低企业物流总成本第10-11页
  1.2.2 全面提高物流系统的快速反应能力第11页
  1.2.3 切实提升对客户的服务水平和顾客满意度第11页
  1.2.4 有效盘活企业物流资源第11页
 1.3 企业物流一体化的国内外研究状况第11-14页
  1.3.1 国外的研究状况第11-13页
  1.3.2 国内的研究状况第13页
  1.3.3 简要评述第13-14页
 1.4 本论文的研究内容、方法和框架结构第14-17页
  1.4.1 本论文的研究内容第14-15页
  1.4.2 本论文的研究方法第15页
  1.4.3 本论文的框架结构第15-17页
2 企业物流一体化基础理论第17-36页
 2.1 物流一体化的历史发展及演变第17-19页
 2.2 企业物流一体化概念、内涵和特征第19-23页
  2.2.1 企业物流一体化的概念第19-20页
  2.2.2 企业物流一体化的科学内涵第20-22页
  2.2.3 企业物流一体化的特征第22-23页
 2.3 物流一体化运作的框架模型及其管理理论和方法第23-31页
  2.3.1 物流一体化运作的框架模型第23-25页
  2.3.2 物流一体化管理的理论及方法第25-31页
 2.4 实施物流一体化运作的基础条件第31-36页
  2.4.1 物流业务流程的一体化重组第32-33页
  2.4.2 物流管理控制的一体化整合第33页
  2.4.3 物流信息系统的一体化建设第33-34页
  2.4.4 供应链合作联盟的建立第34-36页
3 SZQ公司物流现状及存在的问题分析第36-47页
 3.1 SZQ公司概况介绍第36-38页
 3.2 SZQ公司物流现状分析第38-43页
  3.2.1 SZQ公司物流管理控制现状分析第38-39页
  3.2.2 SZQ公司物流作业流程现状分析第39-43页
  3.2.3 SZQ公司物流信息化建设现状分析第43页
 3.3 SZQ公司物流运营体系所存在的问题分析第43-47页
  3.3.1 物流管理职能问题第43-44页
  3.3.2 物流作业流程问题第44-45页
  3.3.3 物流信息系统问题第45-47页
4 SZQ公司物流系统的一体化重构设计第47-81页
 4.1 SZQ公司物流业务流程的一体化重构设计第47-54页
  4.1.1 设计的原则第47-48页
  4.1.2 SZQ公司物流业务流程的一体化重组设计第48-53页
  4.1.3 新设计物流业务流程的特点分析第53-54页
 4.2 SZQ公司物流管理控制的一体化整合第54-60页
  4.2.1 企业物流管理控制一体化运营组织机构设计的基本原则第54-55页
  4.2.2 SZQ公司物流一体化管理组织机构设计第55-60页
  4.2.3 新设计物流管理组织机构的特点分析第60页
 4.3 SZQ公司物流信息系统的一体化设计第60-74页
  4.3.1 物流信息系统一体化设计的原则第60-61页
  4.3.2 SZQ公司物流信息系统一体化总体模型的构建第61-62页
  4.3.3 各物流信息分系统的设计及其功能分析第62-74页
 4.4 SZQ公司供应链合作联盟的建立第74-81页
  4.4.1 集成化供应链管理环境下SZQ公司供应链合作关系的确立第74-76页
  4.4.2 SZQ公司供应链合作伙伴选择模型的构建第76-79页
  4.4.3 模型的评价第79-81页
5 SZQ公司物流系统一体化重构效果分析第81-87页
 5.1 供应链成本改善第81-83页
 5.2 物流敏捷性改善第83-84页
 5.3 整车交货能力改善第84-85页
 5.4 库存资金占用情况改善第85-87页
6 结论第87-89页
攻读硕士期间发表的论文第89-91页
致谢第91-93页
参考文献第93-97页

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