| 第一章 导论 | 第1-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-11页 |
| ·河南省中小企业面临着挑战 | 第8-9页 |
| ·河南省中小企业成长的瓶颈在于人力资源管理模式 | 第9-10页 |
| ·以战略为导向的人力资源3P模式是河南省中小企业的改革之道 | 第10-11页 |
| ·以战略为导向的人力资源3P模式概述 | 第11-16页 |
| ·3P管理模式的提出 | 第12-13页 |
| ·3P管理模式的内涵 | 第13-16页 |
| 第二章 人力资源3P模式的发展背景 | 第16-22页 |
| ·人力资源管理的发展演变 | 第16-19页 |
| ·传统的人事管理阶段 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理阶段 | 第17-18页 |
| ·以3P模式为核心的现代人力资源管理阶段 | 第18-19页 |
| ·传统人事管理与现代人力资源管理的区别 | 第19-22页 |
| ·管理内容的区别 | 第19-20页 |
| ·管理方式的区别 | 第20页 |
| ·管理理念的区别 | 第20-22页 |
| 第三章 国外中小企业人力资源管理中对3P模式的运用 | 第22-28页 |
| ·美国、日本中小企业的3P模式实践 | 第22-25页 |
| ·美国中小企业在人力资源管理中注重公平竞争 | 第22-24页 |
| ·日本中小企业在人力资源管理中注重团队精神 | 第24-25页 |
| ·美国、日本中小企业人力资源管理经验对我国的启示 | 第25-28页 |
| ·美国、日本模式的优缺点比较 | 第25-26页 |
| ·他山之石，可以攻玉 | 第26-28页 |
| 第四章 河南省中小企业建立以战略为导向的人力资源3P模式必要性分析 | 第28-39页 |
| ·河南省中小企业人力资源管理存住的主要问题 | 第28-36页 |
| ·中小企业人力资源数量庞大与质量低下现象并存 | 第29-30页 |
| ·中小企业人才短缺与人才大量流失现象并存 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理与企业战略目标相脱离 | 第31-32页 |
| ·岗位管理很不完善 | 第32-33页 |
| ·绩效管理存在误区 | 第33-34页 |
| ·薪酬管理体系不健全 | 第34-36页 |
| ·建立3P模式是解决河南省中小企业人力资源管理问题的必要措施 | 第36-39页 |
| ·有利于提高企业员工整体素质 | 第36-37页 |
| ·有利于发挥企业员工积极性和创造性 | 第37页 |
| ·有利于企业的可持续发展 | 第37-39页 |
| 第五章 河南省中小企业建立以战略为导向的人力资源3P模式基本思路 | 第39-65页 |
| ·建立以战略为导向的人力资源3P模式总体思路 | 第39-41页 |
| ·建立以战略为导向的人力资源3P模式基本原则 | 第39页 |
| ·建立以战略为导向的人力资源3P模式总体思路 | 第39-41页 |
| ·建立科学岗位管理体系 | 第41-48页 |
| ·岗位管理概述 | 第41-42页 |
| ·中小企业建立科学岗何管理体系的具体措施 | 第42-48页 |
| ·建立目标绩效管理体系 | 第48-56页 |
| ·绩效管理相关理论简介 | 第49-50页 |
| ·中小企业建立目标绩效管理体系的操作方法 | 第50-56页 |
| ·建立全面薪酬管理体系 | 第56-65页 |
| ·全面薪酬管理体系的构成 | 第57-58页 |
| ·中小企业建立全面薪酬管理体系的具体措施 | 第58-65页 |
| 第六章 河南省中小企业建立以战略为导向的人力资源3P模式的内外部环境 | 第65-71页 |
| ·完善河南省中小企业的内部环境 | 第65-67页 |
| ·树立“以人为本”的管理理念 | 第65-66页 |
| ·建立学习型的组织 | 第66页 |
| ·加强中小企业人力资源培训 | 第66-67页 |
| ·改善河南省中小企业的外部环境 | 第67-71页 |
| ·政府采取措施创造良好的外部环境 | 第68-69页 |
| ·健全法制环境 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
