| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 “以人为本”的内涵 | 第10-19页 |
| ·以人为本管理伦理思想的内涵 | 第10-14页 |
| ·探索人类行为的规律，提倡善于用人 | 第11-12页 |
| ·强调个人目标和组织目标的一致性 | 第12-13页 |
| ·主张在企业中尊重职工，实行民主参与管理 | 第13-14页 |
| ·以人为本的历史渊源 | 第14-16页 |
| ·儒家的仁学与现代企业管理 | 第14-15页 |
| ·毛泽东的人才观与企业管理思想 | 第15-16页 |
| ·党的十六届三中全会提出坚持以人为本，促进人的全面发展 | 第16页 |
| ·西方现代企业的以人为本的管理发展历程 | 第16-19页 |
| ·古典管理阶段的伦理思想 | 第16-17页 |
| ·行为科学阶段的管理伦理思想 | 第17-18页 |
| ·现代管理阶段的伦理思想 | 第18-19页 |
| 第二章 “以人为本”的伦理观念引入企业的目的及哲学辨析 | 第19-28页 |
| ·以人为本的伦理观念在现代企业管理中的地位 | 第19页 |
| ·以人为本的管理观念对企业发展的作用 | 第19-22页 |
| ·提高企业劳动生产率 | 第19-20页 |
| ·塑造良好的企业形象 | 第20-21页 |
| ·增强企业的凝聚力 | 第21页 |
| ·增强企业的竞争力 | 第21-22页 |
| ·以人为本伦理思想应用在企业管理中的理论依据 | 第22-23页 |
| ·人是生产力中起主导作用的因素 | 第22页 |
| ·管理通过对生产关系，特别是生产中的人际关系的调节来促进生产力 | 第22页 |
| ·人是社会发展的手段，又是社会发展的目的 | 第22页 |
| ·人是一切管理活动的主体 | 第22-23页 |
| ·以人为本引入企业管理的哲学辨析 | 第23-28页 |
| ·人本主义历史观的基本观点 | 第23页 |
| ·企业管理中以人为本原则的基本理解 | 第23-24页 |
| ·企业管理中以人为本原则的第二层理解 | 第24-25页 |
| ·企业管理中以人为本原则的第三层理解 | 第25-28页 |
| 第三章 人本管理在我国的发展现状及趋势 | 第28-36页 |
| ·我国企业以人为本的管理所取得的主要成绩及经验 | 第28-31页 |
| ·以人为本管理取得的主要成绩 | 第28-29页 |
| ·以人为本管理取得的主要经验 | 第29-31页 |
| ·我国企业实施以人为本管理中存在的问题 | 第31-33页 |
| ·企业人力资源开发不利，利用不充分 | 第31页 |
| ·企业管理层的问题 | 第31-32页 |
| ·由经济体制和社会文化引发的问题 | 第32-33页 |
| ·以人为本管理发展的趋势 | 第33-36页 |
| ·以人为本管理理论发展的必然性透视 | 第33-34页 |
| ·发展趋势判断 | 第34-36页 |
| 第四章 如何将“以人为本”的伦理观念融入企业管理 | 第36-42页 |
| ·充分开发、利用人力资源 | 第36-37页 |
| ·创新人格认识、凸显人性化是人本管理创新的核心 | 第36-37页 |
| ·建立人力资源管理新观念、新机制、新体制 | 第37页 |
| ·企业领导必须转变思想、提高素质、改革管理方法 | 第37-38页 |
| ·转变思想观念 | 第37页 |
| ·加强学习，提高领导者的素质 | 第37-38页 |
| ·实施“以人为本”的目标管理。 | 第38页 |
| ·根据企业特点，建立合适的人本管理模式 | 第38-42页 |
| ·确立成熟的雇聘用制度 | 第38-39页 |
| ·建立完备的培训体系 | 第39页 |
| ·实施科学的工作安排 | 第39-40页 |
| ·建立公平的绩效评估体系 | 第40页 |
| ·构建良好互信的企业文化 | 第40-42页 |
| 第五章 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
