| 序言 | 第1-13页 |
| 第一章 跨国并购及其对世界经济的影响 | 第13-24页 |
| 第一节 企业并购及跨国并购概述 | 第13-16页 |
| 一、 企业并购 | 第13-14页 |
| 二、 跨国并购 | 第14-15页 |
| 三、 跨国并购的发展历程 | 第15-16页 |
| 第二节 跨国并购的发展趋势 | 第16-20页 |
| 一、 跨国并购当前的发展状况 | 第16-18页 |
| 二、 跨国并购的发展趋势 | 第18-20页 |
| 第三节 跨国并购对世界经济的影响 | 第20-24页 |
| 一、 跨国并购对世界经济的积极影响 | 第20-21页 |
| 二、 跨国并购可能带来的问题 | 第21-24页 |
| 第二章 跨国并购的动因及优势 | 第24-30页 |
| 第一节 跨国并购兴起的宏观动因 | 第24-25页 |
| 一、 科学技术和生产力的发展为跨国并购提供了动力 | 第24页 |
| 二、 全球化经济的蓬勃发展为跨国并购创造了良好的宏观环境 | 第24页 |
| 三、 各国政府给跨国并购提供了相对宽松的政策环境 | 第24-25页 |
| 四、 激烈的国际经济竞争成为跨国并购发展的催化剂 | 第25页 |
| 五、 国际经济合作进一步促进了跨国并购的深入发展 | 第25页 |
| 第二节 跨国公司选择跨国并购的动机分析 | 第25-27页 |
| 一、 区位优势的吸引 | 第26页 |
| 二、 内部化优势的驱动 | 第26-27页 |
| 三、 全球垄断优势的追求 | 第27页 |
| 第三节 跨国并购的优势 | 第27-30页 |
| 一、 有利于迅速进入国际市场 | 第27-28页 |
| 二、 有利于扩大产品空间 | 第28页 |
| 三、 有利于争夺先进技术 | 第28页 |
| 四、 有利于促进企业内部结构调整 | 第28-29页 |
| 五、 有利于取得更高投资回报 | 第29页 |
| 六、 有利于获得特殊的公司利益 | 第29-30页 |
| 第三章 我国企业参与跨国并购的必要性及可行性 | 第30-37页 |
| 第一节 我国企业利用外资并购的必要性及可行性 | 第30-33页 |
| 一、 利用外资并购的必要性 | 第30-32页 |
| 二、 利用外资并购的可行性 | 第32-33页 |
| 第二节 我国企业实施跨国并购的必要性及可行性 | 第33-37页 |
| 一、 实施跨国并购的必要性 | 第33-35页 |
| 二、 实施跨国并购的可行性 | 第35-37页 |
| 第四章 我国应对外资并购的对策分析 | 第37-47页 |
| 第一节 外资并购我国企业的动因、现状及特点 | 第38-40页 |
| 一、 外资并购我国企业的动因 | 第38-39页 |
| 二、 外资并购我国企业的现状 | 第39页 |
| 三、 当前外资并购我国企业的特点 | 第39-40页 |
| 第二节 外资并购对我国企业的影响 | 第40-43页 |
| 一、 外资并购的正面效应 | 第40-41页 |
| 二、 外资并购的负面影响 | 第41-43页 |
| 第三节 我国应对外资并购的对策建议 | 第43-47页 |
| 一、 更新观念，统一认识 | 第44页 |
| 二、 进行试点，积累经验 | 第44页 |
| 三、 改善政策环境，健全完善法律体系 | 第44-45页 |
| 四、 加快推进相关配套市场和体系建设 | 第45页 |
| 五、 加强宏观管理，保护国家经济安全 | 第45-47页 |
| 六、 发展中国自己的跨国公司 | 第47页 |
| 第五章 我国实施跨国并购的对策分析 | 第47-57页 |
| 第一节 我国企业跨国并购的现状、动因及存在的问题 | 第48-51页 |
| 一、 我国企业跨国并购的现状 | 第48-49页 |
| 二、 我国企业跨国并购的动因 | 第49-50页 |
| 三、 当前实施跨国并购存在的问题 | 第50-51页 |
| 第二节 我国实施跨国并购的对策建议 | 第51-57页 |
| 一、 改革管理体制，转换企业内部经营机制 | 第52页 |
| 二、 加强宏观调控，完善对外投资的法规体系 | 第52-53页 |
| 三、 放宽融资渠道，建立对外投资保障制度 | 第53页 |
| 四、 扩大企业规模，实现集团化跨国并购 | 第53-54页 |
| 五、 降低投资风险，实施多元化并购战略 | 第54-55页 |
| 六、 注重人才培养，确保跨国并购的智力需求 | 第55页 |
| 七、 加强信息收集，建立完善的情报体系和信息网络 | 第55页 |
| 八、 加强系统规划，提高跨国并购的成功率 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 注释 | 第59-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-62页 |