| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、 问题的提出及研究价值 | 第9-11页 |
| 二、 研究方法 | 第11-12页 |
| 三、 论文研究框架 | 第12-14页 |
| 四、 论文主要创新尝试 | 第14-15页 |
| 五、 致谢及声明 | 第15-16页 |
| 第一章 核心能力理论研究回顾 | 第16-29页 |
| 一、 企业战略理论 | 第16-18页 |
| 二、 企业核心能力理论研究回顾 | 第18-29页 |
| 第二章 基于核心能力的企业并购与整合 | 第29-43页 |
| 一、 核心能力的构建与培育 | 第29-32页 |
| 二、 基于核心能力的并购决策 | 第32-34页 |
| 三、 基于核心能力的并购后整合:如何创造价值? | 第34-43页 |
| 第三章 企业并购绩效与失败因素分析 | 第43-53页 |
| 一、 相关研究回顾 | 第43-48页 |
| 二、 中国企业并购失败原因分析 | 第48-53页 |
| 第四章 人力资源整合 | 第53-80页 |
| 一、 基于核心能力的人力资源整合 | 第53-54页 |
| 二、 能力保护之一:人力资源危机管理 | 第54-65页 |
| 三、 能力保护之二:关键员工的保留 | 第65-69页 |
| 四、 能力保护与转移:整合高级管理人员 | 第69-75页 |
| 五、 裁员问题 | 第75-77页 |
| 六、 案例:以并购促发展--思科的并购整合艺术 | 第77-80页 |
| 第五章 文化整合(一) | 第80-100页 |
| 一、 企业文化的内涵与功能 | 第80-83页 |
| 二、 企业文化与经营绩效 | 第83-85页 |
| 三、 企业文化与并购绩效及目标选择 | 第85-92页 |
| 四、 并购后文化冲突与冲突管理 | 第92-100页 |
| 第六章 文化整合(二) | 第100-120页 |
| 一、 文化整合的模式选择 | 第100-110页 |
| 二、 基于核心能力的文化整合:创建基于能力的企业文化 | 第110-116页 |
| 三、 文化整合的过程与方法 | 第116-120页 |
| 第七章 组织机制整合 | 第120-142页 |
| 一、 组织机制整合与核心能力 | 第120-122页 |
| 二、 组织冲突分析 | 第122-123页 |
| 三、 组织制度整合 | 第123-132页 |
| 四、 组织结构整合 | 第132-138页 |
| 五、 组织机制整合的几个原则 | 第138-142页 |
| 第八章 技术和研发整合 | 第142-166页 |
| 一、 核心技术能力与企业持续竞争优势 | 第142-143页 |
| 二、 基于核心技术能力的企业并购 | 第143-147页 |
| 三、 基于核心能力的并购后技术和研发整合 | 第147-160页 |
| 四、 知识管理与技术整合 | 第160-166页 |
| 第九章 总结与展望 | 第166-174页 |
| 一、 总结 | 第166-173页 |
| 二、 展望 | 第173-174页 |
| 参考文献: | 第174-182页 |
| 后记 | 第182页 |