辉瑞制药（中国）有限公司培训机制的研究

1 引言	第1-10页
2 国内外企业培训概况	第10-18页
·国外企业培训	第10-15页
·美国企业的员工培训	第10-12页
·德国企业的员工培训	第12-13页
·日本企业的员工培训	第13-15页
·国外企业培训的特点	第15页
·国内企业培训	第15-18页
·国内企业培训概况	第15-16页
·国内企业培训存在的主要问题	第16-18页
3 辉瑞的培训体系	第18-32页
·企业简介	第18页
·辉瑞培训体系的基本框架	第18-24页
·培训涉及的人员	第20页
·培训的内容	第20-22页
·培训的方法手段和频率	第22-23页
·培训的资源、设施、环境	第23页
·培训的跨文化管理问题	第23页
·培训者本身的角色和所需素质要求	第23-24页
·辉瑞培训体系的内涵与实施	第24-28页
·培训的需求评估	第24-25页
·培训方案的设计	第25-26页
·培训项目的评估	第26-27页
·成果转化:培训如何与绩效挂钩	第27-28页
·职业生涯设计	第28页
·该培训体系的特色	第28-32页
4 对国内企业培训的指导借鉴意义	第32-40页
·重视企业培训体制的建立健全	第32-34页
·加强对员工培训的投资力度	第34页
·对员工培训需求进行科学分析	第34-35页
·采取科学有效的培训技术和方法	第35-36页
·对员工培训结果进行科学评估和总结	第36页
·建立适当的员工培训激励机制	第36-38页
·重视人才的培养	第38页
·加强沟通	第38-40页
5 结论	第40-41页
参考文献	第41-42页
致谢	第42-43页