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《案例》:溢达集团--供应链管理在制衣行业的应用

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-10页
第一部分: 案例第10-31页
 溢达集团第10-11页
 杨氏家族第11-14页
 纺织服装行业第14-20页
 质量管理第20-23页
 围绕订单的生产过程第23-28页
 管理信息系统第28-31页
第二部分 案例分析第31-61页
 1. 市场环境分析与溢达集团现状分析第31-36页
  1.1. 服装行业市场环境分析第31-33页
  1.2. 溢达集团所面临的问题第33-36页
 2. 供应链管理第36-40页
  2.1. 企业运作管理模式第36-38页
   2.1.1. 传统管理模式第36-37页
   2.1.2. 管理模式的发展第37-38页
  2.2. 供应链、供应链管理和供应链管理系统第38-39页
  2.3. 供应链管理的运作机制第39页
  2.4. 供应链管理的内容第39-40页
  2.5. 供应链管理的效益第40页
 3. 解决方案第40-61页
  3.1. 总体目标和主要内容第40-42页
  3.2. 溢达集团供应链体系的设计原则第42-44页
  3.3. 将供应链管理的思想融入溢达战略第44-45页
  3.4. 供应链系统的构建第45-47页
  3.5. 供应链系统的管理与运作方式第47-49页
  3.6. 溢达供应链管理系统(SCMS)的构建第49-61页
   3.6.1. 系统体系结构第50页
   3.6.2. 信息基础结构第50页
   3.6.3. 系统建立、运作与重构过程第50-59页
    3.6.3.1. 供应链系统参考模型第51-52页
    3.6.3.2. 系统构件模型第52-54页
    3.6.3.3. 系统优化——建模与仿真方法第54-56页
    3.6.3.4. 系统计划与调度模式第56页
    3.6.3.5. 系统过程管理模式第56页
    3.6.3.6. 组织模式第56页
    3.6.3.7. 供应链管理系统的参考模型及系统的重构途径第56-59页
   3.6.4. 系统集成机制第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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