| 0 前言 | 第1-13页 |
| 0．1 论文研究的背景 | 第10页 |
| 0．2 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 0．3 论文研究的范围 | 第11页 |
| 0．4 论文的主要内容及结构安排 | 第11-13页 |
| 1 企业人力资源管理概论 | 第13-16页 |
| 1．1 企业人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 1．2 研究乡镇企业人力资源管理的必要性 | 第13-14页 |
| 1．3 乡镇企业人力资源管理预期达到的成果 | 第14-16页 |
| 2 乡镇企业人力资源管理现状 | 第16-26页 |
| 2．1 乡镇企业员工构成及员工招聘现状 | 第16-20页 |
| 2．1．1 企业员工构成 | 第17-19页 |
| 2．1．2 企业外部招聘 | 第19页 |
| 2．1．3 企业内部选拔 | 第19-20页 |
| 2．2 乡镇企业绩效考评现状 | 第20-21页 |
| 2．2．1 绩效考评的内容和标准 | 第20页 |
| 2．2．2 乡镇企业工作绩效考评及绩效考评反馈 | 第20-21页 |
| 2．3 乡镇企业员工薪资与福利现状 | 第21-22页 |
| 2．4 乡镇企业的激励机制现状 | 第22页 |
| 2．5 乡镇企业培训现状 | 第22-26页 |
| 2．5．1 建立培训制度以及提取和使用培训经费情况 | 第23-24页 |
| 2．5．2 职工接受培训的情况 | 第24页 |
| 2．5．3 企业管理人员培训的情况 | 第24-26页 |
| 3 乡镇企业人力资源管理问题及原因分析 | 第26-33页 |
| 3．1 乡镇企业人力资源管理问题 | 第26-29页 |
| 3．1．1 招聘问题 | 第26页 |
| 3．1．2 绩效考评问题 | 第26-27页 |
| 3．1．3 薪资福利问题 | 第27-28页 |
| 3．1．4 培训问题 | 第28-29页 |
| 3．1．5 劳动关系问题 | 第29页 |
| 3．2 乡镇企业人力资源管理问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 3．2．1 高层管理者理念上的差距 | 第30-31页 |
| 3．2．2 人力资源部门自身的问题 | 第31-32页 |
| 3．2．3 员工的态度 | 第32-33页 |
| 4 乡镇企业人力资源管理问题的对策研究 | 第33-45页 |
| 4．1 健全人才选拔和使用机制 | 第33-35页 |
| 4．2 建立客观公正的绩效考评体系 | 第35-37页 |
| 4．3 加强薪酬管理的创新 | 第37-39页 |
| 4．3．1 薪酬战略和管理政策的创新 | 第37-38页 |
| 4．3．2 薪酬管理制度的创新 | 第38-39页 |
| 4．4 完善人才激励机制 | 第39-41页 |
| 4．4．1 基于团队和知识的员工激励机制 | 第39-40页 |
| 4．4．2 物质激励和精神激励并重的员工激励机制 | 第40-41页 |
| 4．5 提高员工培训的实效 | 第41-42页 |
| 4．6 营造与乡镇企业人力资源管理相适应的企业文化 | 第42-45页 |
| 4．6．1 企业文化对人力资源管理的导向作用 | 第42-43页 |
| 4．6．2 以企业文化为导向的人力资源管理的具体形式 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
