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论企业重组中的整合管理

内容提要第1-6页
英文提要第6-8页
第一章 整合管理在企业重组中的重要性第8-15页
 一、 整合管理的内涵第8-9页
 二、 整合管理在企业重组中的重要性第9-15页
  (一) 整合管理是企业重组中的重要环节第9-10页
  (二) 我国企业重组的实践证明有效的整合管理是企业重组成功的关键第10-11页
  (三) 企业重组的国际比较表明企业重组中的整合管理至关重要第11-14页
  (四) 我国加入WTO要求企业加强整合管理第14-15页
第二章 整合管理的内容、实施原则及实施要点第15-23页
 一、 整合管理的内容第15-17页
 二、 整合管理的实施原则第17-19页
 三、 实施整合管理的要点分析第19-23页
第三章 整合管理的若干难点分析第23-46页
 一、 业务的整合及业务流程再造第23-31页
  (一) 进行业务整合,增强企业核心竞争力第23-24页
  (二) 实施业务流程再造第24-31页
 二、 管理机制的整合第31-39页
  (一) 对组织结构进行整合第31-35页
  (二) 实行管理机制创新第35-37页
  (三) 健全和完善管理制度第37-39页
 三、 企业文化的整合第39-43页
  (一) 企业文化冲突对企业造成的不良影响第39页
  (二) 企业文化整合的有效实施第39-43页
 四、 整合管理的实施必须协同进行第43-46页
  (一) 整合管理协同实施的重要性第43-44页
  (二) 协同实施整合管理的要点提示第44-46页
结语第46-47页
参考文献第47-49页
后记第49页

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