| 第一章 企业并购重组的含义和有关特征 | 第1-12页 |
| 第一节 企业并购重组的含义 | 第6页 |
| 第二节 企业并购重组的方式 | 第6-8页 |
| 一、 从经济的角度看并购的形式 | 第6-7页 |
| 二、 企业并购的四种价值创造机制 | 第7-8页 |
| 第三节 企业并购重组的动因分析 | 第8-9页 |
| 第四节 我国的公司并购重组模式 | 第9-11页 |
| 第五节 企业并购重组的风险阐述 | 第11-12页 |
| 第二章 企业并购重组的战略管理整合的有关理论 | 第12-17页 |
| 第一节 企业并购重组中的管理原则和特性 | 第12-13页 |
| 第二节 战略整合的一般理论 | 第13-14页 |
| 第三节 企业并购重组的一般程序 | 第14-17页 |
| 第三章 企业并购重组的战略管理整合和案例分析 | 第17-32页 |
| 第一节 企业并购重组的战略整合 | 第17-22页 |
| 一、 战略协同的环境分析 | 第17-18页 |
| 二、 战略整合与收购战略 | 第18页 |
| 三、 战略整合的方式和类 | 第18-19页 |
| 四、 战略整合的目标 | 第19页 |
| 五、 案例分析：青岛啤酒和燕京啤酒的并购战略分析比较 | 第19-22页 |
| 第二节 经营业务整合 | 第22页 |
| 第三节 组织和制度整合 | 第22-26页 |
| 一、 如何建立新战略需要的组织 | 第22-23页 |
| 二、 重组公司的组织设计 | 第23页 |
| 三、 不同重组方式的组织变化 | 第23页 |
| 四、 管理制度整合 | 第23-24页 |
| 五、 案例分析：中银集团重组的组织整合和制度整合 | 第24-26页 |
| 第四节 文化整合 | 第26-32页 |
| 一、 公司重组中的文化冲突 | 第27页 |
| 二、 公司文化整合的层次 | 第27页 |
| 三、 不同重组方式下的文化整合策略 | 第27-29页 |
| 四、 案例分析：万科和华远的文化冲突 | 第29-32页 |
| 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33页 |