| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-30页 |
| 背景一： 机床行业与川长征 | 第8-14页 |
| 步履艰难的中国机床行业 | 第8-12页 |
| 前途迷茫的川长征 | 第12-14页 |
| 背景二： 软件行业与托普集团 | 第14-17页 |
| 快速崛起的软件行业 | 第14-16页 |
| 迅速发展的托普集团 | 第16-17页 |
| 重组历程，一波三折 | 第17-22页 |
| 扭转颓势，长征买托普 | 第17-19页 |
| 真相大白，托普控股川长征 | 第19-21页 |
| 乌鸡变凤凰，川长征更名托普长征软件 | 第21-22页 |
| 资产置换，脱胎换骨 | 第22-24页 |
| 业务重整，资产剥离 | 第22-23页 |
| 核心业务，重金收购 | 第23页 |
| 增发新股，增强核心业务 | 第23-24页 |
| 管理融合，成功法宝 | 第24-28页 |
| 重组成效，翻天覆地 | 第28-30页 |
| 再次更名，乌鸡真正变凤凰 | 第28-29页 |
| 登上香港创业板，树立国际形象 | 第29-30页 |
| 第二部分 案例分析 | 第30-62页 |
| 2．1 资产重组与产业重组 | 第30-32页 |
| 2．2 产业重组的动因 | 第32-43页 |
| 2．2．1 产业的生命周期 | 第32-36页 |
| 2．2．2 产业竞争强度以及企业在产业中地位 | 第36-38页 |
| 2．2．3 重组企业的资源互补 | 第38-40页 |
| 2．2．4 政府的作用 | 第40-43页 |
| 2．3 产业重组的方式与过程 | 第43-48页 |
| 2．3．1 买壳上市 | 第43-45页 |
| 2．3．2 资产置换 | 第45-47页 |
| 2．3．3 管理融合 | 第47-48页 |
| 2．4 产业重组的成效 | 第48-52页 |
| 2．4．1 定性指标 | 第48-49页 |
| 2．4．2 定量指标 | 第49页 |
| 2．4．3 托普软件重组成效的定性分析 | 第49-51页 |
| 2．4．4 托普软件重组成效的定量分析 | 第51-52页 |
| 2．4．5 结论 | 第52页 |
| 2．5 产业重组的实质 | 第52-55页 |
| 2．5．1 主营业务 | 第53页 |
| 2．5．2 资产结构 | 第53页 |
| 2．5．3 再投资活动 | 第53-54页 |
| 2．5．4 主营收入及利润构成 | 第54-55页 |
| 2．6 产业重组后的战略调整 | 第55-62页 |
| 2．6．1 战略调整的必然性 | 第55-56页 |
| 2．6．2 托普软件的战略调整 | 第56-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-12页 |
| 图表目录 | 第12页 |
| 图1： 川长征股权结构图 | 第12-32页 |
| 图2 产业生命周期示意图 | 第32-34页 |
| 图3 我国机床总产量变化图 | 第34-35页 |
| 图4 我国软件产业增长情况 | 第35页 |
| 图5 世界软件产业增长情况 | 第35-50页 |
| 图6 托普软件历年利润图 | 第50-51页 |
| 图7 净资产收益率 | 第51页 |
| 图8 每股收益图 | 第51-52页 |
| 图9 股价图 | 第52-54页 |
| 图10 2000年主营业务收入构成图 | 第54-55页 |
| 图11 历年主营收入构成变化图 | 第55-13页 |
| 表1 川长征主要经营性资产及控股、参股子公司表 | 第13页 |
| 表2 1995年上市以来主要会计数据和财务指标表 | 第13-16页 |
| 表3 我国软件产业增长情况（单位：亿人民币） | 第16页 |
| 表4 我国软件市场与世界软件市场比较（单位：亿美元） | 第16-19页 |
| 表5 股权结构变化表 | 第19-28页 |
| 表6 托普软件主要经营性资产及控股参股的子公司表 | 第28-29页 |
| 表7 托普软件历年主要财务指标 | 第29-36页 |
| 表8 机床行业与软件行业竞争状况对比 | 第36-57页 |
| 表9 国内外软件产品状况比较 | 第57-65页 |