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中小企业和谐管理评价研究--以临沂市东都经贸有限公司为例

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
1 导论第9-18页
   ·问题的提出第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
   ·研究思路及方法第12-13页
   ·人力资源管理的基本理论概述第13-16页
   ·人力资源管理的最终目标是促进企业和谐发展第16-18页
2 中小企业“和谐企业”的评价标准第18-27页
   ·和谐企业的含义和意义第18页
   ·和谐管理理论第18-19页
   ·和谐企业的评价标准第19页
   ·和谐企业的评价指标体系第19-27页
3 临沂市东都经贸有限公司企业状态的评价第27-34页
   ·临沂市东都经贸有限公司概况第27-29页
   ·东都公司企业发展评价结果第29-30页
   ·东都公司制度公平评价结果第30页
   ·东都公司安定有序评价结果第30-32页
   ·东都公司生活质量评价结果第32页
   ·东都公司资源环境评价结果第32页
   ·东都公司企业评价结果第32-34页
4 临沂市东都经贸有限公司和谐状态的成功之处第34-37页
   ·东都经贸有限公司的人力资源管理特点第34页
   ·“以人为本”的人力资源管理理念第34-35页
   ·以“感恩精神”为核心的企业文化第35-37页
5 和谐社会下中小企业新型人力资源管理模式的特点第37-54页
   ·“和谐”的人力资源管理模式的特点第37页
   ·建立个人与企业共同发展的远景目标第37-40页
   ·在企业内部必须建立公平、公开、公正的各项规章制度第40-45页
   ·企业要构建和谐的企业氛围,建立以“感恩精神”为核心的企业文化第45-51页
   ·企业要致力提高员工的生活质量第51-53页
   ·企业要节能减排,保护资源环境第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第58页

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