跨国并购的人力资源整合模型研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 第一节 问题的提出 | 第10-11页 |
| 第二节 基本概念与研究背景 | 第11-15页 |
| 第三节 研究方法及框架 | 第15-16页 |
| 第四节 创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-22页 |
| 第一节 跨国并购理论综述 | 第18-19页 |
| 第二节 人力资源整合的相关理论 | 第19-20页 |
| 第三节 文化整合与人力资源整合的关系 | 第20-22页 |
| 第三章 跨国并购对人力资源整合的挑战 | 第22-28页 |
| 第一节 双重文化差异增加人力资源整合的难度 | 第22-25页 |
| 第二节 跨国并购中员工心理契约的破坏增加整合障碍 | 第25-28页 |
| 第四章 跨国并购人力资源整合的模型 | 第28-37页 |
| 第一节 外部整合 | 第29页 |
| 第二节 内部整合 | 第29-37页 |
| 第五章 降低双重文化差异带来的负面影响 | 第37-41页 |
| 第一节 跨文化整合 | 第37-39页 |
| 第二节 良好的沟通是消除双重文化差异的法宝 | 第39-41页 |
| 第六章 帮助员工重建心理契约 | 第41-45页 |
| 第一节 心理契约构成的影响因素 | 第41-43页 |
| 第二节 重构心理契约的途径 | 第43-45页 |
| 第七章 案例分析 | 第45-49页 |
| 第一节 案例背景介绍 | 第45页 |
| 第二节 上汽并购双龙人力资源整合所面临的两大挑战 | 第45-46页 |
| 第三节 上汽如何应对人力资源整合的两大挑战 | 第46-48页 |
| 第四节 小结 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第52页 |
