| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-15页 |
| ·多元化 | 第14-15页 |
| ·过度多元化 | 第15页 |
| ·归核化 | 第15页 |
| ·研究对象、内容与框架 | 第15-17页 |
| ·研究对象 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·本文框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法和创新点 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 企业多元化和归核化战略的文献综述 | 第18-27页 |
| ·对企业多元化经营战略研究的文献回顾与反思 | 第18-21页 |
| ·企业多元化经营的理论研究文献 | 第18-20页 |
| ·企业多元化的风险研究文献 | 第20页 |
| ·对企业多元化战略文献的反思 | 第20-21页 |
| ·企业归核化经营战略理论的形成和发展 | 第21-27页 |
| ·企业归核化战略的理论研究文献 | 第21-24页 |
| ·归核化经营战略的绩效研究文献 | 第24-25页 |
| ·关于归核化经营战略的现有研究述评 | 第25-27页 |
| 第三章 过度多元化企业的战略选择——归核化 | 第27-41页 |
| ·企业的过度多元化倾向 | 第27-33页 |
| ·企业过度多元化的含义 | 第27页 |
| ·企业过度多元化的表现 | 第27-28页 |
| ·企业过度多元化形成的原因 | 第28-29页 |
| ·企业过度多元化的判定 | 第29-33页 |
| ·过度多元化对企业的负面影响 | 第33页 |
| ·企业归核化经营战略概述 | 第33-35页 |
| ·企业归核化战略的涵义 | 第33-34页 |
| ·企业归核化战略的特点 | 第34-35页 |
| ·企业归核化战略的类型 | 第35页 |
| ·归核化经营战略是过度多元化企业的理性选择 | 第35-41页 |
| ·过度多元化企业选择归核化战略的理论基础 | 第35-37页 |
| ·过度多元化企业选择归核化战略的具体原因 | 第37-38页 |
| ·企业价值成长需要企业选择归核化战略 | 第38-39页 |
| ·企业选择归核化经营战略的意义和作用 | 第39-41页 |
| 第四章 过度多元化企业的归核化战略运作模式 | 第41-58页 |
| ·战略动力:企业目标的转变 | 第41-43页 |
| ·归核化战略目标:企业价值 | 第41-42页 |
| ·企业价值目标的具体化 | 第42-43页 |
| ·战略基础:核心业务的确定 | 第43-49页 |
| ·企业核心能力的识别 | 第43-45页 |
| ·核心业务的选择 | 第45-49页 |
| ·战略核心:归核方式的选择 | 第49-54页 |
| ·收缩归核 | 第50-54页 |
| ·扩张归核 | 第54页 |
| ·战略配套:企业的协调整合 | 第54-56页 |
| ·公司战略与业务战略的一致性整合 | 第55页 |
| ·企业职能创新的整合 | 第55-56页 |
| ·战略实施后的评估 | 第56-58页 |
| ·市场预期方面的评估 | 第56-57页 |
| ·企业财务方面的评估 | 第57页 |
| ·企业管理绩效方面的评估 | 第57-58页 |
| 第五章 归核化经营战略在我国过度多元化企业的应用 | 第58-71页 |
| ·我国过度多元化企业的特点 | 第58-62页 |
| ·缺乏理论指导 | 第58-59页 |
| ·管理水平低下 | 第59-60页 |
| ·缺乏长远经营目标 | 第60-61页 |
| ·主营业务规模偏小 | 第61-62页 |
| ·我国过度多元化企业需要实现归核化战略转变 | 第62-65页 |
| ·企业目标转变的需要 | 第62-64页 |
| ·市场环境变化的需要 | 第64-65页 |
| ·企业能力提高的需要 | 第65页 |
| ·我国过度多元化企业实施归核化战略的案例——万科公司 | 第65-71页 |
| ·万科公司归核化战略实施前的基本概况 | 第66页 |
| ·万科公司归核化战略的实施 | 第66-67页 |
| ·万科公司归核化战略实施的效果分析 | 第67-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77页 |