| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目标与内容 | 第10页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法与资料来源 | 第10-11页 |
| ·研究技术路线 | 第11-12页 |
| ·国内外经济型酒店人力资源管理理论研究综述 | 第12-20页 |
| ·经济型酒店及其国内外研究介绍 | 第12-16页 |
| ·人力资源管理及创新的概念和内涵 | 第16页 |
| ·酒店人力资源管理创新理论研究 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理和可持续发展关系研究 | 第17-18页 |
| ·经济型酒店人力资源管理理论和实务研究 | 第18-19页 |
| ·研究与发展现状述评 | 第19-20页 |
| 第二章 经济型酒店人力资源管理现状及创新理论依据 | 第20-31页 |
| ·国内经济型酒店发展及其人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| ·国内经济型酒店发展现状 | 第20-21页 |
| ·经济型酒店人力资源管理现状分析 | 第21-22页 |
| ·国内经济型酒店总体发展趋势及其人力资源管理特点 | 第22-24页 |
| ·经济型酒店总体发展趋势 | 第22-23页 |
| ·经济型酒店人力资源管理的特点 | 第23-24页 |
| ·经济型酒店人力资源管理创新的理论基础 | 第24-28页 |
| ·基于可持续发展的理论视角 | 第25-26页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第26-27页 |
| ·企业竞争力理论 | 第27-28页 |
| ·经济型酒店人力资源管理创新的现实依据 | 第28-31页 |
| ·经济型酒店发展的迫切需要 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理创新已经有了一定的基础 | 第29-31页 |
| 第三章 南宁市经济型酒店人力资源管理现状分析与评价 | 第31-40页 |
| ·南宁市经济型酒店发展现状 | 第31-34页 |
| ·南宁市酒店业概况 | 第31-32页 |
| ·南宁市经济型酒店的发展及其人力资源管理现状 | 第32-34页 |
| ·南宁市经济型酒店人力资源管理的SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·优势分析 | 第34-35页 |
| ·劣势分析 | 第35-37页 |
| ·机遇分析 | 第37-38页 |
| ·威胁分析 | 第38页 |
| ·南宁市经济型酒店人力资源管理的评价与结论 | 第38-40页 |
| 第四章 南宁市经济型酒店人力资源管理创新途径与对策 | 第40-55页 |
| ·经济型酒店人力资源管理创新内容 | 第40-45页 |
| ·人力资源管理机制创新 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理方式创新 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理理念创新 | 第43页 |
| ·经济型酒店人力资源管理创新的关系协调 | 第43-45页 |
| ·经济型酒店人力资源管理创新途径探讨 | 第45-50页 |
| ·员工培训途径创新 | 第45-47页 |
| ·激励机制创新途径 | 第47-49页 |
| ·绩效管理创新途径 | 第49-50页 |
| ·南宁市经济型酒店人力资源管理创新的对策 | 第50-55页 |
| ·建立积极的人力资源管理创新模式 | 第50-51页 |
| ·加强对员工的培训和职业规划指导 | 第51-52页 |
| ·与高校合作加强经济型酒店人力资源培养 | 第52页 |
| ·制定合理的人力资源开发方案 | 第52-53页 |
| ·培育经济型酒店人力资源成长的环境 | 第53-54页 |
| ·科学地优化组织结构 | 第54-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·经济型酒店人力资源管理创新对提高其经济效益很有必要 | 第55页 |
| ·提出了经济型酒店人力资源管理创新的依据 | 第55页 |
| ·经济型酒店进行人力资源管理创新是可行的 | 第55页 |
| ·经济型酒店人力资源管理创新的三大途径 | 第55页 |
| ·南宁市经济型酒店人力资源管理创新的对策 | 第55-56页 |
| ·研究的创新点 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附件1 南宁市知名经济型酒店名录 | 第59-62页 |
| 附件2 南宁市经济型酒店人力资源管理状况调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第65页 |
