| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究目的 | 第9页 |
| ·论文研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文的基本思路和总体结构 | 第10-12页 |
| 2 精益六西格玛的相关理论与文献综述 | 第12-28页 |
| ·精益生产理论 | 第12-14页 |
| ·精益生产理论的发展历史 | 第12-13页 |
| ·精益生产管理的特点 | 第13-14页 |
| ·六西格玛理论 | 第14-16页 |
| ·六西格玛理论的发展历史 | 第14-15页 |
| ·六西格玛的特点 | 第15-16页 |
| ·精益生产理论与六西格玛理论的比较 | 第16-18页 |
| ·两种理论的整合—精益六西格玛管理 | 第18-24页 |
| ·精益与六西格玛整合的可行性和必要性 | 第18-19页 |
| ·精益和六西格玛整合途径 | 第19-21页 |
| ·精益六西格玛管理实施模式 | 第21-23页 |
| ·精益六西格玛的成功因素 | 第23-24页 |
| ·精益六西格玛理论研究综述和应用现状 | 第24-28页 |
| ·精益六西格玛理论研究综述 | 第24-25页 |
| ·精益六西格玛的应用现状 | 第25-28页 |
| 3 BD 苏州公司存在的问题及实施基础 | 第28-34页 |
| ·BD 苏州公司概要 | 第28-29页 |
| ·BD 苏州公司导入精益六西格玛的背景及存在的问题 | 第29-32页 |
| ·BD 苏州公司实施精益六西格玛的基础 | 第32-34页 |
| 4 BD 苏州公司精益六西格玛的实施重点 | 第34-51页 |
| ·建立精益六西格玛组织 | 第34-36页 |
| ·进行精益六西格玛培训 | 第36-37页 |
| ·推行 5S 管理 | 第37-39页 |
| ·成立 5S 推进组织 | 第37页 |
| ·5S 学习，宣传教育 | 第37页 |
| ·制定 5S 考核制度 | 第37-38页 |
| ·全面推进 5S | 第38页 |
| ·培养员工素质—素养的形成 | 第38-39页 |
| ·精益六西格玛项目实施流程 | 第39-43页 |
| ·项目确立 | 第40-41页 |
| ·项目团队 | 第41-42页 |
| ·项目实施 | 第42-43页 |
| ·建立成果评价与激励体系 | 第43-44页 |
| ·项目实例 | 第44-51页 |
| ·界定阶段（D 阶段） | 第44-45页 |
| ·测量阶段（M 阶段） | 第45-47页 |
| ·分析阶段（A 阶段） | 第47-49页 |
| ·改善阶段（I 阶段） | 第49-50页 |
| ·控制阶段（C 阶段） | 第50-51页 |
| 5 结论和展望 | 第51-60页 |
| ·BD 苏州公司精益六西格玛管理的特点 | 第51-53页 |
| ·BD 苏州公司实施精益六西格玛效果评价 | 第53-58页 |
| ·存在的问题及改进建议 | 第58-59页 |
| ·本文研究的局限和展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |