| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究概述 | 第9-11页 |
| ·国外研究概况 | 第9-10页 |
| ·国内研究概况 | 第10-11页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-22页 |
| ·供应链管理理论 | 第13-15页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第13-15页 |
| ·供应链在企业中的地位 | 第15页 |
| ·供应商管理理论 | 第15-22页 |
| ·供应商及供应商管理 | 第15-16页 |
| ·现行供应商的分析与评估 | 第16-18页 |
| ·潜在供应商的分析与评估 | 第18-22页 |
| 第3章 深圳飞虹公司供应商选择评估体系诊断分析 | 第22-36页 |
| ·公司概况 | 第22-25页 |
| ·发展历程 | 第22页 |
| ·主要业务 | 第22-23页 |
| ·组织架构 | 第23页 |
| ·人力资源状况 | 第23-25页 |
| ·公司现行的供应商评价体系 | 第25-29页 |
| ·A类供应商(已有供应商)管理与评价体系 | 第25-26页 |
| ·B类供应商(潜在供应商)选择与评价体系 | 第26-29页 |
| ·供应商管理中主要问题分析 | 第29-36页 |
| ·供应商管理现状 | 第29-32页 |
| ·问题及原因探讨 | 第32-36页 |
| 第4章 深圳飞虹公司供应商选择与评价体系的优化 | 第36-51页 |
| ·总体框架构建 | 第36-39页 |
| ·供应商选择与评估的机构 | 第36-38页 |
| ·总体评价体系 | 第38-39页 |
| ·A类供应商(已有供应商)评估体系的分析与优化设计 | 第39-43页 |
| ·A类供应商(已有供应商)评估系统的分析 | 第39页 |
| ·A类供应商(已有供应商)评估流程优化 | 第39-41页 |
| ·优化后A类供应商(已有供应商)各部门权重设置及调整 | 第41-43页 |
| ·优化后A类供应商(已有供应商)的评估数学模型 | 第43页 |
| ·B类供应商(潜在供应商)选择评估体系的分析与优化设计 | 第43-51页 |
| ·B类供应商(潜在供应商)选择与评估系统的分析 | 第43-44页 |
| ·B类供应商(潜在供应商)选择与评估流程优化 | 第44-45页 |
| ·B类供应商(潜在供应商)初步现场评估的优化 | 第45-46页 |
| ·B类供应商(潜在供应商)综合评估的优化 | 第46-48页 |
| ·优化后B类供应商(潜在供应商)各部门权重设置及调整 | 第48-49页 |
| ·优化后B类供应商(潜在供应商)的评估数学模型 | 第49-51页 |
| 第5章 供应商选择与评估体系实施分析 | 第51-56页 |
| ·组织领导 | 第51页 |
| ·实施步骤 | 第51-52页 |
| ·预期效果 | 第52-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第63页 |
