| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·本文的研究思路和主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 相关研究述评 | 第9-23页 |
| ·企业战略管理的理论研究 | 第9-12页 |
| ·企业战略管理的定义 | 第9页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第9-10页 |
| ·企业战略管理的分析工具 | 第10-12页 |
| ·绩效管理研究述评 | 第12-14页 |
| ·绩效管理 | 第12页 |
| ·绩效管理的目的 | 第12-13页 |
| ·三种典型的绩效考评模式 | 第13-14页 |
| ·战略绩效管理概述 | 第14-18页 |
| ·企业战略与绩效管理的关系 | 第14-15页 |
| ·基于战略的绩效管理体系 | 第15-18页 |
| ·战略绩效与传统绩效的比较 | 第18页 |
| ·战略绩效考核主要方法概述 | 第18-23页 |
| ·杜邦财务分析体系 | 第18-19页 |
| ·平衡记分卡 | 第19-21页 |
| ·关键绩效指标（KPI） | 第21-23页 |
| 第三章 天津网通内外部环境分析 | 第23-29页 |
| ·天津网通内部环境介绍 | 第23-25页 |
| ·天津网通企业概述 | 第23页 |
| ·天津网通组织结构 | 第23-24页 |
| ·天津网通的客户规模与提供的业务 | 第24-25页 |
| ·天津网通的网络优势 | 第25页 |
| ·天津网通外部经营环境分析 | 第25-27页 |
| ·天津通信市场竞争格局分析 | 第25-27页 |
| ·通信产品市场发展趋势 | 第27页 |
| ·天津网通目前战略分析 | 第27-29页 |
| 第四章 电信运营商重组后天津网通的战略选择 | 第29-38页 |
| ·电信运营商重组的背景与分析 | 第29-32页 |
| ·电信业重组的背景 | 第29页 |
| ·电信业的重组的必要性 | 第29-31页 |
| ·电信业重组方案探讨 | 第31-32页 |
| ·重组后天津网通的新战略选择 | 第32-38页 |
| ·重组后天津通信市场的竞争格局分析 | 第32-33页 |
| ·重组后天津网通的SWOT分析 | 第33-36页 |
| ·重组后天津网通的新战略选择 | 第36-38页 |
| 第五章 天津网通基于全业务经营的新战略绩效考核研究 | 第38-45页 |
| ·天津网通目前绩效分析 | 第38-39页 |
| ·天津网通目前绩效考核原则 | 第38页 |
| ·天津网通目前绩效考核体系 | 第38-39页 |
| ·新战略绩效KPI模型的构建 | 第39-42页 |
| ·新天津网通战略绩效模型 | 第39-40页 |
| ·新天津网通KPI绩效考核体系 | 第40-42页 |
| ·全业务经营前后KPI对比表 | 第42-43页 |
| ·新战略绩效有效实施的原则 | 第43-45页 |
| ·组织结构的调整 | 第43页 |
| ·领导重视全员参与原则 | 第43-44页 |
| ·持续的沟通和有效的培训 | 第44-45页 |
| 第六章 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |