| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-14页 |
| 第二节 研究的意义与目的 | 第14-15页 |
| 第三节 研究的方法与思路 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-22页 |
| 第一节 企业再造理论 | 第16-17页 |
| 第二节 企业战略理论三大基础性理论 | 第17-18页 |
| 第三节 战略管理理论的新发展 | 第18-20页 |
| 第四节 我国学者对战略理论的研究 | 第20-22页 |
| 第三章 天奥电子公司的组建及其初期状况 | 第22-33页 |
| 第一节 天奥电子公司的技术依托——“十所”简况 | 第22-23页 |
| 第二节 天奥电子公司的产生的宏观环境 | 第23-28页 |
| 第三节 天奥电子公司是体制改革与“军转民”战略调整的产物 | 第28-30页 |
| 第四节 天奥电子公司的初期发展 | 第30-33页 |
| 第四章 天奥电子公司初期发展失利的深层次原因探析 | 第33-39页 |
| 第一节 产权不清 | 第33-35页 |
| 第二节 计划经济的经营管理体制 | 第35页 |
| 第三节 市场意识淡薄 | 第35-36页 |
| 第四节 缺乏现代经营管理人才 | 第36-37页 |
| 第五节 产品技术与市场需求不符 | 第37-38页 |
| 第六节 依赖“十所” | 第38-39页 |
| 第五章 天奥电子有限公司的转型改制：企业再造 | 第39-53页 |
| 第一节 转型改制的指导思想、基本原则及操作方案 | 第39-40页 |
| 第二节 股份制改造 | 第40-43页 |
| 第三节 体制、组织结构调整 | 第43-48页 |
| 第四节 天奥电子公司业务、资产、人员整合 | 第48-49页 |
| 第五节 人事、劳动和分配制度的改革 | 第49页 |
| 第六节 激励措施的改革 | 第49-51页 |
| 第七节 产品调整 | 第51-53页 |
| 第六章 天奥电子公司发展战略的制定 | 第53-62页 |
| 第一节 公司发展战略的SWOT 分析 | 第53-55页 |
| 第二节 天奥电子公司总体发展战略 | 第55-58页 |
| 第三节 天奥电子公司的市场竞争战略：差异化战略 | 第58-62页 |
| 第七章 天奥电子公司发展战略实施 | 第62-74页 |
| 第一节 收购兼并四川新华时频公司 | 第62-63页 |
| 第二节 全面实施民品发展战略 | 第63-70页 |
| 第三节 强化企业文化建设 | 第70-71页 |
| 第四节 战略成功的阶段性标志 | 第71-74页 |
| 总结与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |