成都建筑工程集团总公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 前言 | 第14-17页 |
| 第一章 成都建工战略研究背景理论依据和逻辑结构 | 第17-24页 |
| ·成都建工战略研究背景 | 第17-19页 |
| ·成都建工战略研究的理论依据 | 第19-22页 |
| ·成都建工战略研究的逻辑结构 | 第22-24页 |
| 第二章 成都建工外部环境分析 | 第24-46页 |
| ·成都建工宏观环境分析 | 第24-32页 |
| ·政治因素 | 第24-26页 |
| ·经济因素 | 第26-29页 |
| ·技术因素 | 第29-30页 |
| ·社会文化因素 | 第30-31页 |
| ·自然因素 | 第31-32页 |
| ·成都建工产业环境分析 | 第32-42页 |
| ·主要经济特性概览 | 第32-37页 |
| ·产业竞争 | 第37-39页 |
| ·竞争成功的关键因素 | 第39-41页 |
| ·产业前景和总体吸引力 | 第41页 |
| ·产业价值链 | 第41-42页 |
| ·成都建工营运环境分析 | 第42-44页 |
| ·外部环境分析结论 | 第44-46页 |
| 第三章 成都建工内部资源能力分析 | 第46-59页 |
| ·现行企业管理 | 第46-51页 |
| ·资质及规划设计能力 | 第51-52页 |
| ·技术装备和科研水平 | 第52页 |
| ·生产经营能力 | 第52-53页 |
| ·财务能力 | 第53-54页 |
| ·人力资源能力 | 第54-56页 |
| ·企业文化 | 第56-57页 |
| ·信息系统 | 第57-58页 |
| ·内部资源能力评价 | 第58-59页 |
| 第四章 成都建工使命、目标、发展战略的制定 | 第59-83页 |
| ·成都建工的使命 | 第59-61页 |
| ·成都建工的目标体系 | 第61-63页 |
| ·建立目标体系的必要性和原则 | 第61页 |
| ·成都建工的目标体系 | 第61-63页 |
| ·成都建工总体战略的制定 | 第63-69页 |
| ·成都建工主要业务单元战略的确定 | 第69-72页 |
| ·成都建工的基本竞争战略 | 第72-76页 |
| ·成都建工的主要职能战略 | 第76-82页 |
| ·品牌战略 | 第76-77页 |
| ·财务战略 | 第77-78页 |
| ·人力资源战略 | 第78-80页 |
| ·采购配送战略 | 第80页 |
| ·信息化战略 | 第80-81页 |
| ·项目管理战略 | 第81-82页 |
| ·成都建工发展战略体系 | 第82-83页 |
| 第五章 成都建工发展战略的实施、控制与评价 | 第83-99页 |
| ·成都建工战略实施 | 第83-94页 |
| ·成都建工战略实施框架 | 第83-85页 |
| ·构建适应发展战略的现代企业集团组织架构 | 第85-89页 |
| ·战略实施的领导 | 第89-90页 |
| ·培育强有力的发展战略执行力 | 第90-91页 |
| ·创建支持发展战略的文化 | 第91-92页 |
| ·处理好战略实施中的重大战略问题 | 第92-94页 |
| ·在战略实施中需要注意的事项 | 第94页 |
| ·成都建工战略的控制与评价 | 第94-99页 |
| 结束语 | 第99-102页 |
| 参考文献 | 第102-104页 |
| 致谢 | 第104页 |
