| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-10页 |
| ·研究的内容与方法 | 第10-14页 |
| ·研究的思路与框架 | 第14-15页 |
| 2 精益6SIGMA理论综述 | 第15-24页 |
| ·6SIGMA和精益生产的概念与联系 | 第15-19页 |
| ·6SIGMA理论和实践的发展 | 第19-24页 |
| 3.QW动力集团项目及波峰焊项目介绍 | 第24-30页 |
| ·QW动力集团简介 | 第24-26页 |
| ·QW动力集团质量控制方法及存在问题 | 第26-28页 |
| ·波峰焊项目的开发与质量控制方法 | 第28-30页 |
| 4 针对波峰焊项目的精益6SIGMA方法设计 | 第30-44页 |
| ·QW项目管理实施精益6SIGMA的定义阶段设计—D | 第30-34页 |
| ·QW项目管理实施精益6SIGMA的测量阶段设计—M | 第34-37页 |
| ·QW项目管理实施精益6SIGMA的分析阶段设计—A | 第37-38页 |
| ·QW项目管理实施精益6SIGMA的改进阶段设计—I | 第38-41页 |
| ·QW项目管理实施精益6SIGMA的控制阶段设计—C | 第41-44页 |
| 5 波峰焊项目实施6SIGMA效果评价 | 第44-51页 |
| ·QW集团6SIGMA项目管理的改善效果 | 第44页 |
| ·QW6SIGMA项目管理改善的管理难点 | 第44-48页 |
| ·QW 6SIGMA项目管理改善的文化阻力 | 第48-49页 |
| ·QW 6SIGMA项目管理改善的效果评价 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-58页 |
| ·主要结论 | 第51-54页 |
| ·进一步研究的问题 | 第54-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
