| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-23页 |
| 第一节 研究背景、命题提出与意义 | 第12-19页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、命题提出 | 第13-18页 |
| 三、意义 | 第18-19页 |
| 第二节 论文框架 | 第19-23页 |
| 一、研究方法 | 第19-20页 |
| 二、写作思路 | 第20-22页 |
| 三、写作框架 | 第22-23页 |
| 第二章 文献综述 | 第23-32页 |
| 第一节 和合管理的相关概念 | 第23-25页 |
| 一、人为 | 第23页 |
| 二、为人 | 第23-24页 |
| 三、人为为人 | 第24页 |
| 四、和合 | 第24-25页 |
| 第二节 和合管理相关文献述评 | 第25-32页 |
| 一、和合哲学理论 | 第25-27页 |
| 二、和合管理理论 | 第27-29页 |
| 三、和谐管理理论 | 第29-32页 |
| 第三章 和合管理的理论基础 | 第32-56页 |
| 第一节 和合管理的哲学基础 | 第32-40页 |
| 一、人性研究概述 | 第32-33页 |
| 二、东方人性观 | 第33-34页 |
| 三、西方人性观 | 第34页 |
| 四、人性假设与管理理论发展 | 第34-37页 |
| 五、“和合人”假设的提出 | 第37-40页 |
| 第二节 和合管理的文化基础 | 第40-48页 |
| 一、源远流长的中华和合文化 | 第40-42页 |
| 二、和合文化的基本内涵 | 第42-44页 |
| 三、对和合文化的反思 | 第44-46页 |
| 四、和合文化的管理之维 | 第46-48页 |
| 第三节 和合管理的管理学基础 | 第48-56页 |
| 一、蕴含于西方管理思想中的和合 | 第48-49页 |
| 二、东方管理思想的核心特征 | 第49-51页 |
| 三、东方管理的“三为”核心理论 | 第51-56页 |
| 第四章 和合之己身和合——自我管理 | 第56-73页 |
| 第一节 人为、己身和合与自我管理概述 | 第56-60页 |
| 一、人为、己身和合与自我管理的关系 | 第56-57页 |
| 二、己身和合在东方管理思想中的体现 | 第57-59页 |
| 三、自我管理概述 | 第59-60页 |
| 第二节 自我管理的运行机制 | 第60-64页 |
| 一、自我的结构 | 第60-61页 |
| 二、自我管理的构成要素 | 第61-62页 |
| 三、自我管理的运行过程 | 第62-64页 |
| 第三节 自我管理的主要内容及其实现 | 第64-73页 |
| 一、自我认知 | 第64-66页 |
| 二、自我设计 | 第66-68页 |
| 三、自我学习 | 第68-70页 |
| 四、自我协调 | 第70-71页 |
| 五、自我控制 | 第71-73页 |
| 第五章 和合之群己和合——关系管理 | 第73-98页 |
| 第一节 为人、群己和合与关系管理概述 | 第73-77页 |
| 一、为人、群己和合与关系管理的关系 | 第73-75页 |
| 二、群己和合在东方管理思想中的体现 | 第75-77页 |
| 三、关系管理概述 | 第77页 |
| 第二节 关系管理的运行机理 | 第77-87页 |
| 一、东方人际关系的特点 | 第77-78页 |
| 二、关系管理的运行机理 | 第78-82页 |
| 三、关系管理良性运行的四大要素 | 第82-87页 |
| 第三节 关系管理的主要内容及其实现 | 第87-98页 |
| 一、关系的冲突管理 | 第87-90页 |
| 二、关系的沟通管理 | 第90-93页 |
| 三、关系的情感管理 | 第93-98页 |
| 第六章 和合之组织和合——和合管理 | 第98-115页 |
| 第一节 人为为人、组织和合与和合管理概述 | 第98-105页 |
| 一、自我管理及关系管理与和合管理的内在逻辑 | 第98-100页 |
| 二、人为为人、组织和合与和合管理的关系 | 第100-101页 |
| 三、和合管理概述 | 第101-105页 |
| 第二节 和合管理的配套机制 | 第105-109页 |
| 一、在组织内部创造有利于实现自我管理的配套机制 | 第105-106页 |
| 二、在组织内部创造有利于实现关系管理的配套机制 | 第106页 |
| 三、组织的自我修炼——塑造和合导向的学习型组织 | 第106-109页 |
| 第三节 组织和合的实现——和合叠生价值观与企业和合文化建设 | 第109-115页 |
| 一、组织和合的灵魂所在——和合叠生价值观 | 第109-112页 |
| 二、组织和合的实现源泉——企业和合文化的构建 | 第112-115页 |
| 第七章 和合管理的应用及案例研究 | 第115-142页 |
| 第一节 和合管理的应用 | 第115-121页 |
| 一、和合管理的应用目标 | 第116-117页 |
| 二、和合管理的应用方式 | 第117-119页 |
| 三、和合管理的应用空间 | 第119-121页 |
| 第二节 和合管理的案例研究 | 第121-142页 |
| 一、己身和合的楷模——企业家在平衡与取舍中对自我的超越 | 第122-126页 |
| 二、群己和合的典范——以情感人、“家庭型”人际关系的A 公司 | 第126-128页 |
| 三、组织如何实现自我管理？——信任和沟通——来自思科的案例 | 第128-133页 |
| 四、组织和合的榜样——盛大的游戏式管理 | 第133-137页 |
| 五、和合组织：工作的幸福价值——TAS 和TDI 的案例启示 | 第137-142页 |
| 第八章 面向未来的和合管理 | 第142-155页 |
| 第一节 管理学理论发展的新趋势——东西方管理的融合与发展 | 第142-147页 |
| 一、东西方管理融合与发展的哲学基础与时代背景 | 第142-145页 |
| 二、东西方管理融合与发展的体现 | 第145页 |
| 三、东西方管理融合的新趋势 | 第145-147页 |
| 第二节 和合管理是企业管理的新发展 | 第147-155页 |
| 一、企业管理思想的历史发展 | 第148-149页 |
| 二、和合管理是企业管理的新发展 | 第149-150页 |
| 三、和合管理的特征 | 第150-152页 |
| 四、和合管理的现代价值 | 第152-155页 |
| 参考文献 | 第155-162页 |
| 后记 | 第162-164页 |
